方案簡述

本方案是由中國惠普有限公司與珠海宏橋高科技有限公司共同推出。旨在幫助外向型企業實現物流與資金流的高度集成。

宏橋ERP—制造業管理系統作為宏橋ERP—制造業解決方案的核心，包含售前項目咨詢、提供ERP產品、售后實施服務三部分內容，充分體現了供需鏈管理的思想，將企業內、外部資源充分整合、優化，緊緊抓住物流、資金流、信息流、工作流四條主線，并根據企業業務形態，形成流程型、離散型兩大管理系統。宏橋制造業管理系統全面覆蓋外向型企業進銷存、生產制造、財務、外貿業務管理等所有業務。并且圍繞如下三條設計主線，實現物流、資金流和信息流的高度集成。

進銷存是企業經營的基礎和前提，它管理企業的原材料供應、產品銷售和原料與產品的存儲，其核心是庫存的管理。

生產是企業主要的業務活動，它包括安排生產計劃和生產活動需要的基礎數據準備，各級生產計劃(從宏觀到微觀)的制定以及對具體生產活動的控制與管理。

財務是企業各項業務活動的最終結果的體現，它包括采購、銷售貨款的結算，產品成本的核算和對日常費用支出的管理。

適用對象

宏橋ERP-制造業管理系統適用于電子/家電、醫藥/食品、服裝/制鞋、汽車配件、建材、機械加工等制造業企業，尤其是有進出口權的生產型企業等。

功能描述與方案優勢

功能：

售管理、分銷管理、進出口管理、樣品管理、售后服務管理、數據管理、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、有限能力計劃管理、車間任務管理、車間作業管理、工模具管理、準時生產管理、質量管理、應收賬管理、應付賬管理、總賬管理、固定資產管理、成本管理、設備管理、人力資源管理、決策支持、遠程辦公自動化管理組成。

優勢：

“中西合璧、精雕細琢”之產品設計、研發理念,系統基于MRP理論，吸收了JIT(準時生產)、精益生產、TOC(約束理論)等生產管理的思想，并充分考慮中國國情。

實現外向型生產企業的物資供應管理、生產計劃管理、制造管理、國內分銷管理、財務管理、對外進出口業務管理等全面整合，即企業所有資源整合優化、信息共享。

各項計劃制定的科學性、合理性，可及時動態的反映企業需要生產什么？什么時候生產？生產多少？解決企業原材料、產成品庫存積壓占用企業資金問題。

能力需求計劃輔助體系，幫助企業計劃人員估計可用的能力并確定應采取的措施，可迅速回答業務人員最關心客戶的交貨期及定單生產執行情況等信息。

物流與資金流有機集成，實現動態成本核算，企業實時了解 “投入/產出”的效益，掌控利潤空間。

實現BOM卷積成本核算方法，隨時了解成本構成并加以控制，可逐層分析成本，并科學制定產品價格，解決企業不知某品種產品是否贏利、虧本問題。

實現信用控制管理，對企業客戶按信用等級分類進行控制管理，協助企業規范應收賬的管理，及時收回貨款，減少呆賬、壞賬對企業造成的損失。

實現企業信息資源共享、供應商和客戶信息不在成為銷售員、采購員私人所有，避免采購、銷售環節"暗箱操作"問題。

實現工作流控制管理，為企業建立一套集成的業務流程控制系統，業務系統的集成省去了許多重復勞動，解決了部門間信息傳遞速度太慢、經常失真，對市場需求反應速度慢問題。

決策支持管理，決策者決策時有及時的數據依據，再也不會拍腦袋靠感性經驗盲目進行決策，避免決策失誤帶來的風險問題。

實現Internet訪問、進行數據交換，為跨國集團、多工廠、多公司的客戶提供個性化解決方案，解決集團企業信息化投資大、實施周期長、風險大問題。

拓撲圖

成功案例

日本卡西歐(深圳)電子有限公司

應用系統：宏橋ERP-制造業管理系統

服務器：HP LH4(建議替代機型：HP ProLiant ML570G2)

高格(湖北)棉織品有限公司

應用系統：宏橋ERP-制造業管理系統

服務器：HP ML370