5月25日，北京松下普天通信有限公司和北京索愛普天移動通信有限公司正式與北京海關簽署合作備忘錄，他們將在北京海關的協助和管理下，實施生產原材料的VMI管理模式。成為繼聯想之后對這一先進物流模式的又一批新的嘗試者。
    VMI全稱Vendor Managed Invento?鄄ry，即供應商管理庫存，它是一種庫存管理策略，一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續改進的合作性策略。目的是降低庫存量、改善庫存回轉，進而維持庫存量的最佳化，使供應鏈系統能夠獲得同步化的運作。對用戶而言，VMI突出的一點就是，供應商可以圍繞其生產設立庫存，確定庫存水平和補給策略，降低用戶的庫存和物流風險，節約物流成本，從而更好地適應市場的需求變化，增強競爭力。
    聯想（北京）有限公司是北京地區首家應用這一模式的大型高新技術企業。作為中國IT產業的龍頭企業，長期以來，聯想集團的傳統物流運作模式，束縛了它對國際貿易環境的適應，減弱了與其他企業的競爭能力，高額的物流成本和不能充分滿足客戶及時交付的需求，成為聯想邁向世界的最大障礙。而VMI物流管理模式，較好地解決了以上問題。據聯想提供的報告，自VMI項目實施以來，供應鏈整體運作效率大大提高，通關效率由原來的12小時縮短至30分鐘；物料采購時間從42小時縮短到3.5小時，產品7日供貨率由75%提高到83%；完成客戶訂單由72小時縮短至36小時。此外，物流成本大幅度降低，聯想的自有庫存下降了70%以上；庫存周轉天數由7至10天下降到0.5天，節約物流成本1000余萬元。