齊魯石化物流分公司針對每年儲存運輸17種200多萬噸危險化學品的情況，用“物質固本、制度立道、文化鑄魂”這三招鎖定危化品，使其始終處于安全控制范圍之內，危險化學品在這里變成了安全化學品。
    一、物質固本
    面對職工每時每刻都要和危化品打交道的實際情況，該公司堅持把每一個儲罐都當成一個炸藥庫，每一個裝載危化品的罐車當成一個流動的炸彈的防范意識，時刻警惕并排除可能產生的隱患。他們堅持以人為本，把安全物質建設放在首要位置，2004年投資1.5億元對儲運設施進行改擴建和全面檢修，儲運設施達到了國內一流水平。
    積極運用新技術改善員工生產環境，針對洗車職工在洗車時近距離和殘留在罐車內的危化品接觸這一不利于職工身體健康的問題，今年投資2770萬元完成了自動洗車裝置改造和裝車自動化改造，既降低員工工作強度，又減少了人身傷害的概率。
    定期開展設備設施技術評價制度，將設備納入動態管理，消除事故隱患。在生產成本逐年下降的情況下，2003年投入600多萬元消除隱患的基礎上，今年上半年又投入近50萬元治理隱患。投資20多萬元健全監控網絡。齊魯石化物流分公司建立了50公里縱貫整個公司東西兩區，覆蓋鐵路線、化工罐區等所有關鍵環節共計70個監控點的24小時電視監控系統，實現了危險化學品全天候、全方位、全過程動態監控，提高了危險化學品企業內部和社會安全保障。
    同時，他們投資對公司重大危害源分區域進行優化治理。員工的崗位操作室、值班室衛生整潔，廠區四季常綠三季花開，被山東省評為“花園式單位”。
    他們定期為員工進行健康查體，實行帶薪休假，特殊崗位職工定期外出療養。職工健康得到了保障，員工由“要我安全”轉變為“我要安全”。
    二、制度立道
    公司根據《中華人民共和國消防法》、《危險化學物品安全管理條例》，結合公司實際制定了《危險化學物品儲存、裝運安全管理規定》，用4個章節63條重點對危化品的儲存、裝運進行了嚴格的規定，并以此為依據修訂完善了各崗位一崗一責制，做到了有崗位就有相應的職責。
    崗位實施HSE管理體系和安全質量標準化管理體系，深入開展危害辨識、風險評價及全員危害預知預警活動，并設立了《HSE預警卡》。為確保制度不走樣的執行，公司還制定了《安全管理累計積分暫行辦法》，按照危險的難易程度、責任的大小、實現安全生產的時間確定積分和獎懲；制定了《全員安全風險抵押金獎懲辦法》，每名職工每年上繳300元作為風險抵押金，年底沒有發生事故的返還抵押金，并按相應系數進行獎勵，發生事故則扣罰抵押金，并按事故的經濟損失按比例進行扣罰；制定了《未遂事故管理辦法》，把“因儲罐液位計維護不到位或巡檢不到位，導致儲罐高液位收料險些造成冒罐事故發生”等16種現象定為未遂事故，實行四不放過；除此之外，還制定了《安全管理專業考核細則》，從事故管理、一二四機制運行、一崗一責制等10個大的方面，及發生一般事故、廠級事故等怎么扣罰、及時發現隱患消除隱患如何獎勵等100多個具體事項的具體操作都做了詳細的規定。
    各基層車間圍繞如何零距離執行公司的各項制度想辦法、定措施。液體車間轉變過去發生問題就事論事的傳統思維模式，應用安全“雙環學習”法提高員工業務技能。車間設備出了故障，不是簡單地修復設備，而是組織相關人員深度分析，積極查找制度、人員、設備方面存在的安全隱患，舉一反三，對癥下藥，從而提高設備深度維護能力。交接班則嚴格按照“交出一份承諾，接到一份使命；交出一個問題，接到一個命題；交出一份任務，接到一份責任；交出一份建議，接到一份效益”四交四接進行。裝卸車間則有車間主任、安全員、技術人員組成的檢查組每天進行抽查；每周對生產、工藝、設備進行一次全面的檢查，對問題進行匯總、定時間、定措施、定責任人進行整改；每周進行一次封閉巡檢，確保把危化品儲存、運輸過程中的隱患消滅在萌芽之中。
    三、文化鑄魂
    該公司認為：企無人則止，堅持以人為本實施文化鑄魂，提高職工的整體素質、提升管理水平是保證危化品安全防范的關鍵。
    為此，該公司在2002年就把創建學習型組織的理論運用到安全生產中，形成了多個學習小組，針對危化品的安全問題進行腦力激蕩，員工在“反思、行動、共享”的不斷循環中，提煉形成了“優化安全環境，造福人類生活”、安全管理“0（無隱患）理念”、“一切事故都是可以避免的”等安全理念。
    工作中學習，學習中工作：崗位職工堅持每天安全一問，定期開展崗位安全技術滾動練兵，職工安防綜合素質有了明顯提高；實施案例教學，案例發布的單位和個人提出問題，說明問題發生的具體經過，與會人員進行腦力激蕩，分析問題產生的前因后果，共同制定出解決問題的具體措施，同時對自己部門的工作進行反思，預防類似問題的發生；對儲存13種產品的53臺儲罐的標識、品名、罐號進行規范；重點區域設立了危化品警示牌；成立應急救援預案編制小組，針對不同危化品的特點，制訂和完善了52個應急救援預案和演練計劃，定期組織職工演練，提高職工處理突發事件的應變能力；機務車間、貨運車間以安全親情文化為紐帶，創造了各具特色的安全“家”文化；洗修車間創新出了“隱患整改平臺”，將不安全的因素提出并登記在隱患整改板上，逐一消除。
    齊魯石化物流分公司的三招從根本上說并沒有什么特別之處，那么它為什么會達到很好的效果？關鍵就是落實，而且是多年來始終如一日的堅持。物流的關鍵之一就是安全保障，在危險品物流中這點尤其重要。齊魯石化物流分公司很好的給我做出了示范。相信有了這樣的謹慎態度，對于運作普通產品的物流則更將是輕車熟路。
    （亞博物流）