廣東，東莞，一起交通意外造成了公路的堵塞，焦急的司機滿頭大汗，因為時間已經比預期超過了將近45分鐘。當交通再次恢復時，倒霉的司機加足了油門，不過他仍然沒能將貨物正點送達目的地。
    50，或許是55個小時后，美國西海岸的一家專營店，與該貨物相關的產品價格已經出現了波動。很快，價格波動從東海岸一直延伸到西海岸，之后可能是整個北美市場，要消除全部影響，或許還要再等上一段時間。45分鐘的延誤，造成了數十甚至是上百美元的價格差異，是什么樣的產品能導演出這么戲劇性的過程？
    新鮮的水果，或是生魚，這恐怕是大多數人的答案。不過結果恰恰相反，答案是IT硬件，比如是一組內存條，或者只是機箱硬殼上的一個小配件——一枚螺絲。實際上，IT產品對“保險期”相當敏感，“幾小時內價格變化之大超過人們的想像，某種程度上來說，它們就是紅鮭魚�！币幻麡I內人士這樣描述。
    簡單說來，IT產業是一個咬合緊密、高效協作的產業鏈條，當一個環節出現問題時，將引起一系列的連鎖反應，無形中，當初那個環節的失誤就被放大了許多倍，而且最終以價格的形式表現出來。
    這背后的原因則與IT產業自身特點密切相關。IT產業市場透明，技術升級換代相對快，新技術、新產品出現后，原有的產品和技術的身價將以幾何級的速度暴跌，為了避免庫存跌價損失，許多IT公司都不會儲備大量庫存。自己的倉庫，公路，到另外一個工廠的生產線，這就是IT產業的物流，而如何協調其中的資源安排是一門博大精深的學問，解決得好就能造就出另一個戴爾式的企業。甚至有人這樣形容，物流就是IT業的核心競爭力。
    關注庫存跌價損失
    不久之前，業界龍頭企業英特爾推出了全新的迅馳芯片，而且得到許多筆記本廠商的支持。隨即市場上的奔4筆記本開始了大規模的降價跳水。業內人士的分析是，新產品上市后，原先的奔4筆記本失去賣點，喜新厭舊是IT市場的真理。
    而產品在終端市場自然的折價在IT業來說也不是新鮮事，筆記本產品每個月都會有3～5次的降價，而像一些配件的價格變動更是幾乎以小時來計算，據說北京中關村的CPU商家，手中的資金幾乎是每三天周轉一次。而像內存條這樣的產品，更是因為市場中炒手的存在而導致價格波動幾乎無規律可循。
    所以大多數的IT企業不得不面對同樣一個問題，那就是如何控制庫存。明電通信息技術有限公司物流部經理干仁告訴記者，IT行業的技術更新升級快，產品生命周期比其他行業相對短得多，每當新技術開始應用，舊有技術的產品就必須降價。
    對IT產業來說，庫存除了意味著最基本的存貨成本支出，比如房租、水電費和人力支出外，庫存跌價損失就更為重要�！癐T產品庫存跌價損失很大，如果庫存控制得不好，將會給企業帶來很大的問題。”干仁說，“所以IT企業才更要做物流，控制好其中各種資源的調配。”
    另外一方面，整個產業的發展也顯示了這樣的趨勢：越是符合個人口味和個性化的產品就越容易受到市場的追捧，比如明的Q-DESK套裝，其特點就是藝術化的液晶顯示器。但這樣發展的趨勢背后是對物流提出了更高的要求。比如越是多型號的產品就越要進行嚴格的庫存控制，因為多一種型號，就會多一定比例的庫存，庫存種類和數量越多，就意味著庫存跌價損失的風險越大。
    高庫存同時也意味著另一個問題，那就是占用更多的資金，這對于毛利率日益降低的IT產業來說，尤其不利。干仁說，庫存周期的降低實際意味著資金周轉速度的加快。
    干仁提供了一組模擬數字，以一個IT企業每月營收2.4億元計算，假設產品的市場價格每月平均損失4%計算，如果庫存周期是30天，那么企業每月的正常損失是960萬元，如果庫存周期達到10天，那么企業的損失是108萬元，如果當庫存周期下降到5天，那么企業的損失只有27萬元。其中的差異是顯而易見的。
    對于高速運轉的IT企業來說，控制庫存就是要求生產部門嚴格按照訂單生產。訂單的來源是營銷部門，生產出來的產品從工廠到外庫，再到采購商手里是一個分秒必爭的過程，訂單沒有按時生產出來無法交貨，但一下生產多了，企業自己的庫房也會無法安排。