上海北芳儲運實業有限公司是一家專業從事運輸、倉儲、進出口報關、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業物流公司。近年來，國內外企業日益認識到物流的重要意義，物流系統的作用不僅是降低總成本，企業的物流優化已從單一的職能優化轉向系統的整體優化。為了實現企業的經濟戰略目標，他們正使物流供應、產品銷售和生產制造同步，形成一體化管理。下面是北芳公司的實施第三方物流的一個案例。
    北芳公司的發展是立足于傳統的倉儲與運輸為基點的。隨著中國順利加入WTO后，國門的進一步敞開，即使跨國物流公司進入中國也很難全部照辦照抄國外的先進管理方式，而無論是跨國生產企業和銷售進入中國，還是國內生產廠家拓展國外市場，對于物流服務的信息傳遞要求是十分高的，而若真正想成為名副其實的第三方物流企業，不能達到這一要求，不是被市場淘汰，就將繼續成為單一的倉儲與運輸公司。
    一、北芳公司靠優質的服務取得信任
    北芳公司自1996年起向飛利浦亞明照明有限公司提供市內貨物配送，逐步增加物流服務項目，在整個物流服務過程中，同樣由于北芳公司優質的服務質量與誠信的服務態度，得到了飛利浦亞明公司的認可與信任。同時由于北芳公司在上海總部擁有9.8萬m2的倉儲基地，并具有一支有豐富實踐經驗的倉儲管理隊伍，為此飛利浦亞明公司在經過長期對該公司考評之后，決定將其公司原材料倉庫設立在北芳公司的倉儲基地內.由此，北芳公司向飛利浦公司提供了從原材料端起的供應鏈物流服務.
    飛利浦亞明公司采用JIT即時制生產方式，要求實現“零庫存”管理，如生產燈泡的玻殼、燈絲等需要從市內外及世界有關城市采購而來，運到倉庫儲存起來，然后根據每天各班次的生產安排所需的原料配送到車間，不能提前也不能推遲，提前將造成車間內原料積壓，影響生產，推遲將使車間流水線因原材料短缺而停產.因此，北芳公司向飛利浦實施的24小時四班制的作業制和輪休制，法定的節假日與需求方實施同步休息的方法以滿足市場和客戶對物流服務的需求，保證了全天候物流服務。
    在向飛利浦公司提供一體化物流服務的主要運作內容如下：
    1.北芳公司計算機端口與“飛利浦MRPII系統”對接，實現實時(real-time)數據交換。
    2.根據MRPII系統生成的BOM(物流清單)即時將所需原材料送到生產線。
    3.依據生產計劃采購周期來確立原材料倉庫安全庫存容量，當低于安全庫存最低儲存量時，自動對供應商下采購訂單，安排運輸計劃.當高于安全庫存最高線時則停止采購與運輸計劃。
    4.根據銷售商的定單需求，由北芳公司直接對各個銷售商直接配送貨物，并根據不同的需求量、需求時間與運輸路線選擇最佳的配載分送方案，直接降低了運輸成本。
    二、通過和北芳公司的合作，飛利浦
    1.集中業主
    通過物流供應商的統一管理，從整個物流信息與供應鏈上可以具體提供詳細的銷售需求報告與原材料采購報告，并集中進行采購，只要市場能夠提供，公司就可以在市場上從其他企業購買所需的所有原材料、零部件和組件以及成品。這樣做，公司就能將精力集中于其有能力革新的領域，或者說，集中力量做自己最擅長的業務，企業就能立于不敗之地，實現精益生產的目標。
    2.節約費用
    由于物流供應商在運作過程中，根據其物流信息管理能向生產企業提供正確可靠的各類采購、生產與銷售的信息，而無須生產銷售企業內部自行進行分析，并通過物流供應商根據生產銷售企業的需求集中向有關供應商提出供貨需求，由此集中的管理、集中的采購、集中的分配運送，不但為生產銷售企業節約了人力物力，同時通過統一集中的采購而降低了分次采購與分次運送的運輸費用，節約了相關費用。
    3.增加靈活性
    為了滿足顧客對產品多樣化的需求，生產就必須有很大的靈活性。個性化的需求及“量體裁衣”制造的增多，必然會導致與那些有特定專業技術并能以較低價格提供零部件的生產者的外協，而生產外協是保證快速交貨以及公司針對客戶口味迅速且創新地作出反應的唯一方法，大大增強了生產銷售企業精益生產的靈活性。
    4.減少庫存
    生產銷售企業是承擔不起產品庫存量的增長，尤其是高價值的產品。它們需要被及時送到裝配或銷售點進行裝配與銷售的，實現零庫存，以保證庫存量的最小。
    目前接受物流服務的客戶中，有要求提供供應鏈前段服務的，有要求提供供應鏈后段服務的，也有要求提供安裝、包裝、銷售等增值服務。無論為客戶提供物流供應鏈的哪一段服務，事實上，北芳公司已經實現了提供整個物流供應鏈服務的條件；同時公司的物流解決方案是以客戶的需求為基礎，向客戶提供個性化增值服務為原則，幫助客戶把資源集中在公司的核心能力，以增加企業的市場競爭力，使其得到更加高效、優質的物流服務，降低運營風險，以確保及時、準確、連續的市場供應；同時北芳物流的信息平臺有助于客戶降低成品庫存成本；使物流信息及時、連續。
    （亞博物流）