上半年利潤已超2003年全年水平 主營業務收入大幅增長
   
    2004年年初，中國物資儲運總公司（下面簡稱中儲）總經理洪水坤就在年會上講到，2004年是中儲以國際一流企業為目標，全面打造體制新、機制活、實力強的新中儲的啟動年、奠基年，中儲將努力在這一年全面實現中儲改革的歷史任務，實現跨越式發展。
    回顧過去的幾年，中儲系統自2000年實施從傳統儲運向現代物流轉變工程以來，主動適應國家產業升級、結構調整的變化，以實施大客戶戰略為核心，不斷調整和優化業務結構，加速信息化建設，物流業務逐步從低端向中、高端轉變。經過三年多的努力，如今成效開始顯現，積聚的能量逐步釋放：2004年上半年，中儲系統克服了包括宏觀調控在內的一系列不利因素的影響，上半年利潤總額完成年度預算的80％，比上年同期增長361％，已超過2003年全年水平。主營業務收入、商品銷售收入和儲運業務收入分別比上年同期增長90%、101%和36%；吞吐量完成2110萬噸，比上年同期增長30%。同時，凈資產收益率較去年增加0.6個百分點，有效凈資產收益率已完成年度經營業績責任指標。
    隨著物流綜合服務能力的提升，中儲不僅為客戶創造了增值機會，自身也贏得了新的獲利空間。2004年上半年，中儲除了三大主業穩步發展外，質押監管、現貨市場、貨運代理、運輸配送、剪切加工、集裝箱等物流相關服務也是多點開花、增勢迅猛，低端物流收入比重下降，中高端物流業務收入比重上升。其中，運輸配送、國際貨代、集裝箱、加工等高端物流業務近幾年來持續保持每年50%以上的增長幅度，為中儲向綜合性服務的物流企業目標發展提供了強勁、持續的新的推動力，同時也為下一步向更高層面、更多環節的服務延伸打下了堅實的基礎。
    一、基礎物流業務向精細化方向平穩發展。
    倉儲運輸業務是中儲各項增值服務開展的平臺和基礎，占據中儲業務收入的大半江山。近幾年，中儲總公司加大基礎設施建設和物流設備投入，通過上市公司中儲股份共募資3億元投資的青島、天津、上海、南京等地的物流設施改造項目已全部投入使用，并開始為雀巢、中化國際、英和物流等一批國際國內知名品牌提供一體化物流服務。同時按照中儲發展戰略規劃，在2007年前，中儲還將進一步加大技術改造和項目投資的力度，在沿海和區域經濟發達的中心城市再建成一批管理規范、功能齊全、在所處區域居行業領先地位的中儲物流基地。
    中儲系統目前已普遍應用倉儲管理軟件，加強了對物資出入庫作業的電子化管理，提高了單據流轉及處理速度，實現了客戶對貨物的實時查詢。同時，還加強對儲運流程的過程控制，及時匯總各方面信息，統籌調配，提高了運作效率。上半年新港分公司打破常規，提高入庫物資卸車和倒運速度，并隨時與客戶保持溝通，掌握船舶進港動態，加快出庫周轉。今年前5個月新港分公司利潤超過千萬，實現了歷史性的突破。上半年中儲總公司還加大了重點客戶、大客戶的開發力度，截止6月底，中儲系統共有儲運客戶5777家，較去年同期增長10％，客戶平均業務量增長近20％。
    由于中儲總公司多年來致力于將粗放式的儲運管理精細化，使儲運主業繼續保持平穩上升態勢。全系統今年上半年完成吞吐量2110萬噸，倉儲、進出庫收入同比增長25％；運輸配送量完成804萬噸，運輸配送業務收入同比增長25%。
    二、質押監管業務大幅增長。
    中儲自1999年在全國率先推出利用庫存貨物作為質押物，為客戶提供融資服務的質押監管業務以來，致力于該項業務的規范、推廣及人才培養，并將質押業務作為公司的種子業務重點培育，目前授信額度累計已將近100億元。2004年前6個月系統內23家單位共為客戶提供質押貸款融資額19.86億元，比去年同期增長151%；累計質押貨物72萬噸，累計質押貨物價值30億元，質押業務與儲運業務結合運作的業務量占質押業務總量的96%；質押物庫存量35萬噸，占系統總庫存的22%。
    2004上半年，中儲總公司的質押監管業務除在全國范圍內廣泛開展外，更是發揮總部優勢，成功牽手中信實業銀行總行，成為該行的指定質押監管單位。四大國有商業銀行以及中信銀行、廣發銀行、光大銀行、華夏銀行、交通銀行、浦發銀行、招商銀行、深發展等十幾家金融機構均積極與中儲總部商談業務合作事宜。在總部的大力推動下，該項業務目前已在中儲系統全面鋪開，成為中儲為客戶疏通資金管道的重要手段，物流與資金流通過此項業務在中儲實現了完美結合。
    三、經銷業務經受市場磨礪。
    由于國內經濟發展的結構性失衡，市場對國家調控政策的過激反應，2004年的國內鋼材市場經歷了史無前例的大起大落。
    在中儲的經銷業務中，黑色金屬材料的經銷比例占到85%，經銷品種的集中使得中儲對經銷風險的防范高度重視，經過多年的整頓、規范，中儲系統已形成一套規范的經銷風險控制機制和快速的市場信息反應機制。面對國家大力進行宏觀調控、努力實現軟著陸的經濟形勢，中儲積極采取應對措施，控制風險。一是嚴格業務制度，科學規范管理。嚴格按照中儲總公司制定的經銷業務相關管理制度規范下屬企業經銷業務行為，推行統進分銷、崗位分開的經營方法，并輔以科學的考核制度。二是實施網絡經營，系統統籌調配。依托遍布全國的網點和現貨交易市場，發揮中儲網絡優勢，在全系統內資源共享、信息共享，提高對市場判斷的準確性和決策的科學性；同時利用中儲網絡的調運能力，統籌調配資源。三是密切聯系鋼廠，結成戰略伙伴。密切與各大鋼廠的聯系，作為鋼廠的代理銷售渠道，與之結成戰略伙伴關系，最大限度地規避風險。四是加快流轉速度，發展終端分銷。積極實行快進快出的經銷策略；擴展銷售網點、發展終端客戶配送分銷，提升企業分銷能力。五是拓寬經營品種，分散經營風險。一方面調整鋼材經營品種的高低端分布比例，擴大高附加值鋼材品種的經銷比例；另一方面分析研究市場，加大對其他業務品種如有色金屬、煤炭、塑料、紙漿等的開發力度；同時矚目國際市場，努力開拓新的盈利增值點。
    通過這一系列富有成效的措施，中儲經受住了此輪宏觀調控的洗禮，擴大了市場份額，保住了經銷成果。2004上半年實現商品銷售收入26.46億元，比2003年同期增加一倍，商品銷售量76萬噸，商品銷售差價收入同比增長50%。
    四、中儲現貨市場人氣聚集。
    中儲目前有9家鋼材現貨市場，其中6家被中國物流與采購聯合會評為“推進流通現代化重點聯系批發市場”。上半年現貨市場收入完成3454萬元，同比增長74%；現貨市場給倉庫帶來吞吐量525萬噸，比上年同期增長47%，占系統總吞吐量的25%。
    現貨市場的蓬勃發展靠的是市場人氣的支撐，中儲市場集聚人氣的獨到之處就在于為客戶提供了一個集倉儲、經銷、結算、質押監管、剪切加工、運輸配送、信息服務甚至稅收優惠等于一體的綜合物流交易平臺，“一站式服務”、“一站式采購”等都可以借此平臺得以實現。這些市場經過集成正在發展成為中國大型的鋼材交易、加工、倉儲、配送、質押監管中心。據統計，中儲下轄的10家遍布全國、年交易額超過700億元的鋼材現貨市場已成為全國最大的鋼材現貨交易網絡之一。
    五、國際貨代規模擴大。
    中儲是改革開放后國內最早從事國際貨代業務的企業之一，近幾年中儲貨代主攻項目物流，成功完成了首都機場擴建、小浪底水利樞紐工程建設、廣西來賓B電廠建設等的大件設備運輸任務。2004上半年，中儲利用遍布全國各大港口和內地的國際貨代網絡以及先進的物流設備、設施，設計科學合理的貨代運輸方案，高效銜接各種運輸方式，開展跨區域物流運作，有效地擴大了國際貨運代理市場份額。上半年國際貨運代理業務收入同比增長77%，貨運代理量完成61萬計費噸。
    在中國國際貨運代理協會（CIFA）等聯合發起的“2003年度中國國際貨運代理百強企業排名”評比中，中儲總公司榮登“中國國際貨代企業總營業額100強”、“中國國際貨代綜合實力100強”、“中國國際貨代海運50強”榜單，總營業額排名第5位，綜合實力排名第15位，同時獲得中國國際貨運代理協會“推薦企業”稱號。
    在2004年剩下的六個月里，深化改革、跨越發展仍是中儲的主題，中儲將以更加積極的姿態應對入世保護期后與國際大型物流企業的直接競爭。
    （中國物資儲運總公司 鐘書）