業(yè)內期待了近2年的麥德龍采購權"下放"終于成為現(xiàn)實。
    昨天，錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司總部有知情人士向《每日經濟新聞》透露，麥德龍在中國推行的采購新政，將使區(qū)域公司在生鮮、蔬果的當?shù)夭少徤汐@得一定的自主權。
    該人士透露，實行采購新政之后，總部采購部門將與區(qū)域采購部門聯(lián)合采購，華北、華南、華中和華東四大區(qū)域的區(qū)域采購部，將取代總部擔負起收集資料、與當?shù)毓�應商洽談業(yè)務等工作。
    具體來說，就是區(qū)域采購部門有權在當?shù)剡x擇生鮮、蔬果類產品的供應商，并洽談具體的供貨事宜，然后再由總部的質量監(jiān)測等相關部門作出綜合評估，最后在總部與分公司協(xié)商之后"拍板"。
    而據麥德龍內部人士透露，麥德龍賣場里的食品與非食品商品比例分別為60%與40%，而生鮮、蔬果類商品，在食品中，又占據著"比較大的比例"。
    為什么要放權？
    麥德龍是國際知名的經銷商和現(xiàn)購自運（C&C）經銷系統(tǒng)的領頭公司，1964年在德國開設第一家C&C商場。目前在世界商業(yè)集團中排位第三，歐洲第二。2001年銷售額433.71億美元，全球500強企業(yè)排名第75位。
    其實，早在2003年，業(yè)內就有麥德龍醞釀放權的傳言，麥德龍華北區(qū)一位負責人透露，當時，麥德龍各門店還處于采購權高度集中的背景下，由于采購權沒"下放"，一些本土商品，都要先被購進麥德龍中國區(qū)總部，然后再從上海配送到門店，"繞一個很大的彎子"。
    雖然麥德龍方面對這次新政的解釋是，"出于節(jié)省人力資源，以及加強每個門店商品的地區(qū)接近性的考慮，配合麥德龍在中國市場的快速擴張。"但業(yè)內人士認為，除了迫于巨大的業(yè)績增長壓力外，解決由來已久的"物流之痛"是其無奈放權的主要原因。
    "采購上高度集權，而賣場又散落在中國各個地區(qū)，導致麥德龍商品配送時常'掉鏈子'，導致其雄心勃勃的擴張計劃也難以落地。"中國連鎖經營協(xié)會有關專家分析，麥德龍經營的倉儲式超市，是將超市和倉儲合二為一的零售業(yè)態(tài)，省掉了傳統(tǒng)零售企業(yè)獨立的倉庫和配送中心，只有在經營中實現(xiàn)快速補貨，才能保證超市低成本高效率的運作，"這需要有相當數(shù)量的店面作為配送基礎，才能發(fā)揮統(tǒng)一物流配送的規(guī)模優(yōu)勢。"
    但根據麥德龍方面資料顯示，麥德龍目前在全國總店數(shù)只有26家左右。
    放權會否導致亂局？
    雖然實行新政之后的麥德龍各賣場，可以有效地避免之前的物流問題，但業(yè)內也有人擔心，只有總部采購運作相當成熟，具有極強掌控權之后，分區(qū)采購才會帶來更高效率，否則總部與地方權力分割不清，就難免陷入亂局，結果適得其反。
    對此，麥德龍內部人士表示，區(qū)域采購部門的權力仍受總部很大的限制，不僅在供應商的最終決定時要與總部協(xié)商，日常的供貨過程，也將受到總部質量監(jiān)督單位與區(qū)域的質量監(jiān)督部門的共同監(jiān)督，"我們有一套從德國帶來的嚴格程序。"
    但對于區(qū)域的供應商來說，麥德龍放權仍是一大"福音"，中國連鎖經營協(xié)會該專家分析："供應商與區(qū)域公司前期具體的洽談中，雙方的'知根知底'能有效地提高效率，同時，這對他們進入麥德龍的全國采購體系，卻不會產生不良的影響。"