隨著全球經(jīng)濟復(fù)蘇，國際生產(chǎn)節(jié)奏明顯加快，生產(chǎn)物資需求巨大。對于尤為火爆的電力行業(yè)而言，物資市場則出現(xiàn)資源緊張、原材料價格持續(xù)上漲現(xiàn)象，該行業(yè)廠家紛紛搶占資源，而該行業(yè)生產(chǎn)所必須的鑄鍛件的采購工作更是面臨空前壓力。在這種嚴峻的市場形勢下，怎樣有效保證大型鑄鍛件的及時供應(yīng)成為汽輪機物資采購部門工作的主題。中國東方電氣集團東方汽輪機廠也不例外。
    為了做好該項工作，東汽物資管理采購處本著“兵馬未動，糧草先行保供應(yīng)；質(zhì)優(yōu)價廉，突出效益降成本；廉潔自律，樹立形象育新人”的物資供應(yīng)工作方針，采取一切有效措施，持續(xù)優(yōu)化物資采購管理體制和運行機制。
    首先，在加強供應(yīng)商管理方面下功夫。他們致力于建立長期友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保持與供應(yīng)商高層次的密切溝通。從去年下半年起，該廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后走訪了一重、大重、二重、沈重、沈銅、鞍鋼、武鋼、重鋼、長鋼、無錫葉片廠、陜西148廠，以及美國、日本JCFC、JSW、韓國DOOSAN等重要戰(zhàn)略合作伙伴，通過企業(yè)高層交流和廣泛深入的友好合作，建立和培養(yǎng)了更為廣泛的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系式的原材料、零部件（套）供應(yīng)商。
    其次，加強計劃采購管理。他們以生產(chǎn)計劃為龍頭，嚴密采購作業(yè)計劃，密切關(guān)注2005年出產(chǎn)計劃和2006年出產(chǎn)項目毛坯準備計劃，并在最短的時間內(nèi)根據(jù)計劃的調(diào)整情況作出相應(yīng)的采購安排。目前，他們已經(jīng)在市場資源允許的情況下，對2005年和2006年毛坯準備周期擬定為比機組出產(chǎn)期提前9個月左右，以盡可能避免因交貨拖后給生產(chǎn)造成的影響，最大限度地滿足該廠計劃調(diào)整的要求。
    第三，加強現(xiàn)場催交工作。他們派出專職人員長駐廠家催交，對已經(jīng)簽訂的合同資源保持密切的跟蹤和催交，及時保證通力密切合作，加快大型鑄鍛件的廠內(nèi)復(fù)驗過程，縮短庫存周期，減少庫存占用，保證資源及時進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
    四是加強協(xié)調(diào)與配合。該廠物資采購處與生產(chǎn)、計劃、技術(shù)、材料、工藝和用料單位多次召開物資需求協(xié)調(diào)會議和產(chǎn)品外購配套件成套入庫工作協(xié)調(diào)會，以加強溝通和信息的及時傳遞，明確成套入庫職能、目標和任務(wù)，及時開展了一些項目的成套入庫工作。
    此外，在外部物資資源緊缺、價格上漲及內(nèi)部生產(chǎn)進程加快，物資需求大和采購周期短等雙重壓力下，東汽物管處嚴格堅持對大宗物資的招標比價采購工作，認真執(zhí)行工廠物資采購的程序制度，通過對供應(yīng)商進行深入細致的調(diào)查摸底和對兄弟單位的走訪，繼續(xù)探索和完善對鑄鍛件等大件物資的招標采購方法。加快物流速度，不斷地在增收節(jié)支、替代利用和提高鋼材利用率等方面開展降本增效活動。僅今年3月份就節(jié)約鋼材193噸，節(jié)約金額58萬元；招標比價采購降低成本706萬元。