大物流的興起之道
———來自大慶物資集團集團化專業(yè)化運作的報道 
 
　　所謂物流，是指物資資料從供應者向需求者的物理性移動。如今，物流業(yè)成為在全球具有巨大潛力和發(fā)展空間的新興服務產業(yè)。政府從產業(yè)發(fā)展高度將發(fā)展現(xiàn)代物流作為支持經濟持續(xù)發(fā)展、改善投資環(huán)境、提高社會經濟效益、降低社會成本、充分利用社會資源的重要策略；生產企業(yè)把物流作為企業(yè)的第三利潤源泉和獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略機會。現(xiàn)代物流已被政府、企業(yè)所重視，出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭。

　　從1997年到2006年，大慶物資集團從計劃經濟時代走到市場經濟的前沿，由原來的從事物資管理、供應的企業(yè)發(fā)展到大慶物流龍頭的現(xiàn)代集團企業(yè)，不僅是創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的堅強后盾，而且正在成為東北物流網絡的一個重要樞紐。集團化運作，讓物資集團走上了大物流發(fā)展之路。

　　物資集團的前身———物資裝備總公司，由總公司、專業(yè)公司和專業(yè)公司所屬業(yè)務公司、器材站、倉庫等大隊級單位構成，僅兩級機關就有11個處、59個科。雖然在計劃經濟中，這些單位和職能部門都發(fā)揮了重要作用，但是當面對市場時，過于臃腫的機構卻顯現(xiàn)出程序多、環(huán)節(jié)多、流程長、效率低等諸多弊端。

　　據了解，原來一個計劃從需求單位提報到采購、供應、結算流程完畢，需要經過35個環(huán)節(jié)、7個部門、套6層封皮、加蓋28個印章。如此繁雜的程序和漫長的過程，怎能跟上市場經濟的發(fā)展速度？

　　此外，購銷、倉儲、供應三家相互牽制的現(xiàn)象還造成大量物資積壓，導致庫存膨脹，居高不下。

　　2001年，企業(yè)大刀闊斧地對舊體制進行改革，撤銷3個專業(yè)公司，將4個機關共11個處、59個科，壓縮為1個機關11個部室。

　　按照組織結構為效率、為效益服務的原則，他們將機電、化工等一部分業(yè)務公司實行計劃、采購、調撥、結算“四位一體”，將金屬、建材等經營大宗物資的公司實行計劃、采購、調撥、結算、倉儲的“五位一體”，以此增強業(yè)務公司反應能力、操作能力。這樣，在物資采購、供應、倉儲等業(yè)務實行閉環(huán)整合的基礎上，大大降低了庫存儲備、生產運行成本和大宗材料價格，企業(yè)市場競爭能力不斷增強。庫存物資由最高時的19.9億元降到4.9億元。

　　至此，企業(yè)完成了向集團化運作縱深發(fā)展的極為關鍵的第一步。

　　2004年，管理局推進集團化運作、專業(yè)化管理，物資集團更加清楚地認識到，只有堅持實行組織結構扁平化，才能保證物資集團的健康持續(xù)發(fā)展。經過反復論證，他們將原有的16家業(yè)務相近的單位整合成為5家單位。

　　物資集團將機電設備公司、三次采油裝備成套公司和儀器裝備公司整合為機電設備公司，使人才資源得以集中，提高了談判地位，有效降低了采購成本和采購價格。將建材公司和水泥公司整合為建筑材料公司，使沙石、水泥、混凝土等建筑材料同步銷售，延長了供應鏈，增強了市場競爭能力。將原薩爾圖倉庫和同屬勤奮地區(qū)的物資貿易中心等3個單位整合為物流公司，使閑置多年的庫房得到了有效利用，第三方物流配送業(yè)務也進入了社會市場，占領了區(qū)域經濟中物流行業(yè)的制高點。將加工制造行業(yè)的木材廠、鴻運管業(yè)、抽油桿廠、套管加工廠等7個單位整合成為實業(yè)公司，新組建的實業(yè)公司2005年銷售額比上年增加1億多元，利潤提高50%，人均勞動生產率在管理局多種經營系統(tǒng)名列前茅。

　　組織結構扁平化，打破了企業(yè)多年來形成的“金字塔”，在市場競爭中展現(xiàn)出勃勃生機。通過有效整合，切實減少了管理層次和管理幅度。實力雄厚、專業(yè)突出的業(yè)務公司，靈活高效的物資供應站和職能清晰的直屬中心，內部組織結構布局合理，經營管理運行順暢。

　　資源配置的優(yōu)化，縮短了管理半徑，使物資流動更加便捷、高效、合理。從橫向上看，集團各單位之間協(xié)同互動，提高了資源利用效率。從縱向上看，相關業(yè)務單位內部資源高度整合，指揮調度有力，發(fā)揮作用及時，提高了市場應變能力。打造大物流

　　集團化運作、扁平化管理最終的效果怎樣？關鍵要看發(fā)展。

　　2004年，物資集團經過對全國基建規(guī)模、鋼鐵產量、需求狀況等各方面情況的認真分析，判斷當年的鋼材價格將逐步趨漲，這時他們抓住有利時機，在低價位上大量囤入。在當年鋼鐵行業(yè)連續(xù)7次調價、上漲58%的情況下，物資集團因為有了充足的資源，有效地抑制了鋼材漲價對油田生產建設的影響，全年節(jié)約鋼材采購資金2.6億元。2005年，石油專用管材資源極為緊張，價格再度上揚，由于物資集團預案及時、措施得當，在國內多個油田都不同程度地受到資源影響的時候，大慶油田卻能保證充足的供應。

　　審視物資集團所屬的成員企業(yè)，實業(yè)公司已經不再是拖累主體的包袱，人均創(chuàng)效實現(xiàn)了多年來的最好水平。物流公司穩(wěn)步推進大慶物流園區(qū)的運作，為慶客隆、國美等提供了倉儲、配送等社會物流服務。燃料公司將煤炭遠銷山東、江浙等地，化工公司、抽油桿廠先后簽訂了出口合同，商品混凝土不但在大慶地區(qū)占有一定的市場份額，還奔赴上海開展業(yè)務。

　　2007年，物資集團又鎖定了三大目標：物資購銷目標，站穩(wěn)油田市場；鎖定物流產業(yè)目標，以物流園區(qū)建設為突破點，逐步構建大慶地區(qū)的大物流體系，立足東北，面向全國，逐步實現(xiàn)物流產業(yè)的大發(fā)展；多元經濟產業(yè)目標，在大力發(fā)展管業(yè)加工、抽油桿制造、再生資源項目開發(fā)、租賃業(yè)務拓展的基礎上，跟蹤開發(fā)相關的新項目，加大產業(yè)結構的調整力度，提高新產品、新技術的研發(fā)能力，使多元經濟產業(yè)結構更趨合理，技術含量不斷提高，產品競爭力進一步加強。

　　大物流，將在大發(fā)展中崛起。大慶物資，集團化運作之路將越走越寬廣。