雞西礦業(yè)集團公司每年用于物資采購的資金高達6億余元。前些年，由于管理制度不健全、環(huán)節(jié)控制不嚴密，以及管理手段落后、粗放等原因，在物資采購和供應上曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題和漏洞。不僅給企業(yè)造成嚴重損失，而且還滋生了腐敗。
如何從源頭上堵住管理漏洞和控制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生?雞西礦業(yè)集團自2002年起，啟動了物流管理信息化的“陽光”工程。他們按照ERP原理，運用IT技術，融合“重在控制”的現(xiàn)代管理理念，自行研發(fā)設計了物資采購、儲備、供應、管理、承付等業(yè)務流程，借信息化之力，把物資采購的“暗箱”操作變?yōu)樵凇瓣柟狻毕逻\作。據(jù)介紹，這一系統(tǒng)保證了只要有一個數(shù)據(jù)變化，全公司11個業(yè)務部門，15個煤礦廠處、60多個業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都會同時發(fā)生變化，實現(xiàn)了物資資源共享，信息高度透明，陽光公開。目前，全系統(tǒng)600多名業(yè)務人員對內(nèi)對外處理業(yè)務，都是一套程序，一個指令，依靠無法更改的計算機程序，以統(tǒng)一的“鐵紀律”、“鐵標準”規(guī)范操作運行。
雞西礦業(yè)集團公司運用信息化手段對物資管理進行陽光運作，幾年來，通過“公開、公正、公平”招標為企業(yè)節(jié)省資金2億余元。沒有發(fā)生一起違紀案件，構筑了信息化的防腐體系，推進了企業(yè)廉政建設和反腐敗工作。
