一次，合九鐵路有限責任公司工作人員去商場購買辦公用品，發現一種老牌子的墨水市場差價近6元。這件小事讓公司決策者看到了節支降耗、精細管理的潛力。

　　2005年，該公司提出了“高質量保證、高效率運轉、高效益檢驗、低成本運行”的“三高一低”經營戰略。
 
 
 
“三高”涵蓋的是廣開財源、做大做強企業實力，“一低”就是節支降耗、精細管理。去年，公司又出臺了“關于工程項目招（議）標辦法”和“物資設備采購管理暫行辦法”，將過去視為“熱點”的物資采購和工程發包項目作了剛性規定。

　　“現在任何商品采購都要參加競標，由大家說了算，哪家能中標，就看招標工作小組全體成員的打分了……”公司總經理孔兆平告訴記者，目前招議標采購已覆蓋到方方面面，大到幾百萬、上千萬的客車廠修、客車改造、機車車輛購置，小到幾萬、幾十萬的勞保用品、辦公用品等都納入了集中招議標采購的范圍。去年下半年，公司專門出臺了勞保用品、辦公用品集中采購管理暫行辦法，實行使用權與采購權分離，采購方與資金結算兩條線，形成了使用人、采購人、支付人相互監督、相互制約、相互協作、相互服務的格局。

　　如今在合九公司，有什么物資采購或工程發包項目首先要聽取職工代表的意見，在具體實施中由職工代表全方位參與。去年，合九公司僅物資采購項目年節約資金就達457萬元。

　　物資采購從原來人們關注的“熱點”，變成構建和諧企業的“亮點”。2006年，該公司組織的41個大的項目招議標，無一件不良反應。許多職工感慨地說：“公司再‘熱’的事情都讓我們參加議定，我們服氣，也讓我們放心。”