聯想集團方面證實，主管聯想集團全球物流的副總裁宋紅等人已于一個半月前離職，此次聯想對于供應鏈體系的改變，表明即使對于貢獻了很大業績的聯想集團中國區業績，仍然需要進一步改造，才能完成更好的盈利計劃。
網易科技2007年1月23日北京訊 全球第一大電腦商戴爾最值得稱道的供應鏈系統已經全面移植進入聯想集團的系統內部。今天晚間，全球第三大電腦商聯想集團方面證實，主管聯想集團全球物流的副總裁宋紅等人已于一個半月前離職，其工作由此前主管全球供應鏈體系的聯想集團高級副總裁加里·史密斯(Gerry Smith)接手。

自2005年12月，前戴爾高級副總裁兼亞太和日本地區業務總裁威廉·J·阿梅里奧加盟聯想，出任CEO一職之后，聯想一直試圖通過學習戴爾的供應鏈管理體系，來改造自己的供應鏈。2006年9月，聯想集團宣布任命前戴爾公司副總裁加里·史密斯接替原來負責供應鏈體系的聯想集團高級副總裁兼COO劉軍的工作，劉軍參加為期一年的高級管理人員深造。

聯想集團的供應鏈體系包括訂單、物流、采購、生產等眾多環節，宋紅負責物流部分。數據顯示，并購前聯想集團產品的庫存天數為22.7天，已經接近全球平均PC庫存水平，但戴爾在中國的庫存天數僅為4天。并購IBM個人電腦后，供應鏈成本占聯想集團總成本的6％左右，而并購前聯想集團只有1％多一點，其間有很大的挖潛空間。

此次聯想對于供應鏈體系的改變，表明即使對于貢獻了很大業績的聯想集團中國區業績，仍然需要進一步改造，才能完成更好的盈利計劃。

自聯想集團收購IBM個人電腦業務后，由于數億美元的償還貸款壓力以及裁員重組花費，最近幾個季度聯想集團的業績受到了明顯的影響。