□劉惠君
    未來五年或更長一段時期，國內鋼鐵工業仍處于增長階段，這一時期鐵礦石、煤炭作為基本生產要素，需求將進一步增加。包鋼物資供應公司在復雜多變的市場競爭中，一方面眼睛向外，不斷地拓展資源基地，另一方面眼睛向內，切實轉變觀念，強化管理，鍛煉隊伍，保質保量地完成供應任務，為包鋼的生產建設做出了突出的貢獻。
    2007年，鐵料市場價格整體處于上漲走勢,進入7、8、9月后，資源嚴重趨緊，需求增加，市場價格開始大幅上漲，僅三個月的時間里，市場價格累計漲幅高達400元，且資源非常緊張，鐵礦采購面臨重重困難。自治區內鐵礦資源豐富，價格較低，一直是包鋼實現增量和降低采購成本的重要途徑。近年來，區內小高爐和球團廠在不斷新建，自治區周邊的鋼鐵廠也在快速發展，其采購價格略高于包鋼的采購價格，與包鋼爭奪資源。為適應市場，保證供應，包鋼先后數次上調采購價格，到9月份周邊地區采購價格與年初啟動時相比價格每噸已上漲200元，采購成本急劇增加。為保證供應，包鋼物資供應公司采取了一系列措施，一是在采購策略上，立足區內，最大可能地爭取區內資源。積極主動深入市場，做好調研工作，及時掌握市場動態，多走訪，多分析，多研究。大力扶持有實力的供貨單位，提供資金和技術支持，在鞏固和發展原有資源基地的基礎上，采取投資入股等多種形式，積極開發新的供貨渠道。二是在管理上，將采購任務層層分解落實到每個地區、每個供貨單位，分解到每個計劃員，做到人人有責任，個個挑重擔。在主要供貨地區設立駐站點，在源頭督促到貨，嚴把質量關。同時，要求各個相關部門密切配合，從采購、入廠、化檢驗、裝卸、結算、付款實行綠色通道，各個環節要密切配合，不得延誤。實行督察制度，專門設立督察組，隨時掌握整個環節突出的問題，及時協調解決。加大黨風廉政教育力度，對反映強烈的問題嚴查嚴辦，杜絕重點部位腐敗問題，一切為采購順行創造條件。
    今年煉焦煤價格一路上漲，不斷刷新歷史新高，在實際采購中，更是面臨優質煉焦煤資源緊張、采購困難、鐵路運力緊張的不利形勢，保證各煤種均衡到貨十分困難。特別是包鋼新建焦爐投產后，煉焦煤的供需量大幅度增加，每月增加焦煤消耗十幾萬噸，現有庫存量僅夠十天左右用量，部分煤種僅有不足5天的庫存量。2007年，包鋼預計比2006年增加焦煤采購量140萬噸。而今年所面臨的采購形勢是：原有的焦煤供應基地有些已趨于枯竭，山西、河北地區由于國家對30萬噸以下煤礦關停禁采，造成對大礦的瘋狂搶購狀態，主焦煤資源已明顯不足。新開發的蒙古煤和木里煤雖然一定程度緩解了部分壓力，對降灰降硫有很大的促進作用，但資源不夠穩定，無法按計劃均衡到貨。無煙煤、焦炭、動力煤、干餾煤等煤種今年也非常緊張，資源、質量、運輸都不夠穩定。煤炭的采購供應工作是今年公司各項工作的重中之重，因此，備受公司上下的重視和關注。在這種形勢下，公司下定決心決不能坐以待斃，要積極行動起來，發揮駐外精煤采購公司的前沿陣地作用，在保證質量的前提下，努力爭取完成量的目標。對于山西焦煤集團、峰峰集團、神華集團等大礦，公司積極促成中長期合作協議的簽訂，爭取增量。同時，積極開發新的資源基地，特別是開發新疆、甘肅、寧夏等西部資源，積極開發蒙古煤與青海木里煤的煤源基地，實現增量。
    2007年，盡管包鋼在物資采購供應上做了很多新的嘗試，但仍存在著資源、成本、倉儲物流等諸多矛盾和不利因素的制約，采購供應難度不斷增加。面對日益復雜多變的市場形勢，包鋼物資供應公司將進一步轉變思想觀念，著眼于公司大局，更深刻地尊重和把握市場發展規律，努力創新理念、轉變方式，更加努力地提高到貨質量和經濟效益，為包鋼又好又快發展做出貢獻。