作為供應商,在供貨的過程常常會碰到如下問題：
   
    1、天災 　
    臺風、地震、洪水、火災、雪災等來自大自然的破壞，時刻威脅著供應鏈的安全。當年臺灣“9-21”地震，就引起了全球IT業的震動。特別是沿海地區，常常遇到貨輪因臺風不能進港、物料不能上岸，因而無法進行裝配生產的麻煩。     
    人類目前普遍面臨著環境惡化的問題，天災爆發的頻率也越來越高，作為一種不可抗力，它將成為供應鏈的致命殺手。
   
    2、人禍     
    相對于天災而言，人為因素更加復雜多變。    
    一是獨家供應商問題。供應鏈上出現獨家供應商，是各種利益沖突比拼形成的結果。廠家從降低建設成本的短期利益而不是規避風險的長期利益考慮，會覺得獨家供應商制度利好：建設成本低，供應商關系管理費用低，維護成本低，供貨也較穩定。而供應商從保護己方利益、打擊競爭對手的立場出發，也會使用各種威逼利誘手段，要求廠家建立獨家供應商制度。     
    二是IT技術的缺陷會制約供應鏈作用的發揮。如網絡傳輸速度，服務器的穩定性和運行速度，軟件設計中的缺陷，還有令人防不勝防隱伏于各個角落虎視眈眈的病毒等。國內一家著名通信制造企業曾因內部網絡中斷，造成近兩個小時的癱瘓狀態，損失巨大。還有“千年蟲”問題，全球耗資幾千億才總算平安度過。在全球一家的供應鏈中，倘若哪一家未能及時完成除蟲工作，其產生的不符合電腦日期規格的數據都有可能引發重大連鎖反應，造成無法估量的損失。 值得注意的是，在供應鏈上的企業IT應用水平參差不齊，對那些水平較低、又拿不出龐大資金的企業，應引起鏈上其它企業的重點關注。     
    三是信息傳遞方面的問題。當供應鏈規模日益擴大，結構日趨繁復時，供應鏈上發生信息錯誤的機會也隨之增多。例如：    
    信號膨脹，管理人員依據市場潮流和信號作出預測并調整生產線時，相關命令會在供應鏈中傳遞。由于每一環節都可能作出同樣的預測和調整，不知不覺中夸大了市場需求。 對短缺反應過度，如果用戶定單輸入不完整，將會造成對用戶需求的錯誤理解，導致付運量的增加，進而增加定單。結果供應商無法清楚知道究竟是市場真有需求，還是產生了“幻覺”需求。這樣的“短缺”或者說“短缺的感覺”，到最后總會變成供應過剩。     
    不平衡定單，企業出于種種原因不能經常下定單，供應商會因得不到可靠信息而無法安排生產。這種對市場的不確定感將會傳染給供應鏈上的所有成員。     
    四是企業文化方面的問題。不同的企業一般具有自己的企業文化，它表現在企業經營理念、文化制度上，也表現在員工的職業素養和敬業精神等方面。不同的企業文化會導致對相同問題的不同看法，從而采取有差異的處理手法，最后輸出不同的結果。如何協調供應鏈成員之間不同的企業文化，也是令鏈上各廠家頭痛的問題。 
    另外還有其他由人為造成的問題，小的如交通事故，海關堵塞，停水停電等等，大的如政治因素、戰爭等等也都影響著供應鏈的正常運作。
   
    供應鏈中潛在風險的規避     
    我們應該知道，供應鏈建成并投入運作，并不代表人們就可抽身而出，坐享其成。相反應保證供應鏈運行狀況時刻處于有效的監控狀態，并針對其中潛伏的天災人禍制定相應的應對措施。
   
    1、與供應商結成戰略伙伴關系。    
    在供應鏈中，必須拋開“各掃門前雪”的思想，努力與供應商結成戰略伙伴關系。戰略伙伴關系就意味著，廠商與供應商不僅僅是買家和賣家的關系，更重要的是一種伙伴甚至是朋友關系，雙方在買賣之外還應有更多其他方面的往來。     
    2、應有后備供應商     
    為求降低風險，確保元件供應穩定，供應鏈上應發展多個供應渠道，不能單單依靠某一個供應商。     
    3、制定處理突發事件的應急措施    
    對于一些偶發但破壞性大的事件，可預先制訂應變措施，避免臨渴掘井，手忙腳亂，以減少甚至避免損失