沈陽家居市場用眾矢之的形容并不為過。
    從建材大鱷的紛紛入主，到市場最終瓜分都讓沈陽新、老賣場之間的競爭表現得更加現實而嚴峻。回望十幾年前的沈陽建材市場，沈陽老市民記憶猶新的還是北行、老九路，而如今，家得寶、居然之家以及馬上要入駐的紅星美凱龍等一大批的 “家居新貴”如雨后春筍般降臨在沈城的各個角落。
    據統計，沈陽已有大型家居賣場超過20家，國內家居連鎖巨頭都已陸續進入沈陽。而在這兩種新、老市場的對比中，究竟是什么平衡著兩種市場份額？目前市場的狀況又是如何？
攤位制VS三位一體新型業態
    打破舊的體制，迎接新的業態的入駐，在競爭中發展，這是所有行業的必經之路。是否新型的建材超市就能取代傳統的建材市場？
    眾所周知，沈陽東行、北行、九路等傳統市場都是攤位制，而一些新型賣場如居然之家則是攤位制、建材超市、專賣店三種業態的家居建材主題購物中心。近期，沈陽建材市場的 “元老”——中國家具城一、二期市場也將傳統的供熱方式改造為中央空調，也就是說，現在傳統的攤位制市場也都在積極轉型，從企業形象、管理模式、售后服務等各個方面進行重新調整。而作為主導的現代化建材超市則在追求產品差異化、經營定位差異化。由此可見，新一輪的行業革命，必然會引起建材市場的巨變。
    雖然說，顛覆傳統是經濟發展、時代競爭的必然產物，但是現代的、新型的建材超市、建材市場的出現似乎也面臨著來自不同方面的考驗，究其最終原因，還是對沈陽每年的高達40億元的建材消費總量的爭奪。所以，業內人士分析，由于建材超市還處于品牌認可度的培養期，短時間內還不足以對傳統老市場構成嚴重威脅，最終將取決于誰能更好地把握供應鏈資源。
建材超市供應鏈問題凸顯
    2007年，轟動家居市場的一件大事就是 “雅百事件”，目前，中國建材分銷的常規渠道也讓建材超市這種新型超市難有發揮的余地�，F在幾乎所有的超市都是廠家與一級代理商合作，一級代理商再與分銷商合作，然后分銷商再與零售終端合作。代理商和分銷商把持著大部分渠道和終端資源，同時又做零售，主要是以傳統建材市場的方式經營。
    業內人士對此表示，現在建材超市的規模還沒有形成，供應商以維護傳統供應鏈、銷售為主。全國共有150個左右的建材超市，但僅占整個建材銷售市場份額的5%，其出現的城市也多數聚集在北京、上海、深圳等經濟發達地區，可以說，沈陽的家居超市尚在起步、發展階段。因此，廠家在與超市合作中大多由代理商或分銷商負責配送、服務，而大量由小規模經銷商組成的建材超市的供應鏈是相當脆弱的，進貨難也成了建材超市一個頭疼的問題。