影響企業生產物流的主要因素
無論是制造業還是流程式企業，生產物流管理都是整個供應鏈管理的重要組成部分，其主要作用是在優化資源的基礎上，以最低的成本和最快的速度生產出最好的產品，滿足用戶對產品品種、質量、數量、交貨期限的要求，提高企業的反應能力和生產效率。生產物流管理從企業接受訂單開始，整個過程包括合同處理、組織原材料申請、生產作業計劃編制、制造命令的制定與下達、生產過程的控制與調整、生產實績的收集與整理、組織產品出廠等。在企業生產管理過程中，影響生產物流的主要因素有以下幾個：
一是生產類型。不同生產類型的產品，其品種、結構復雜程度、精度等級、工藝要求和原料準備都不盡相同。二是生產規模。生產規模是指單位時間內的產量，一般來說，生產規模越大，生產物流的構成要素越齊全，物流量越大。三是企業的專業化與協作水平。隨著社會專業化和協作水平的提高，企業內部生產過程趨于簡化，物流流程縮短，某些半成品可由專業工廠提供。
要保證生產穩定、縮短生產周期、提高產品質量、降低產品消耗，生產物流管理應達到以下要求：
首先是生產的連續性，即產品按照工藝流程連續通過各環節，不發生或很少發生不必要的中斷。其次是生產能力的匹配性，即生產過程各階段、各工序之間，在生產能力上要保持適當的比例。再次是生產的均衡性，即生產各環節在相同時間內的工作量相對穩定，不超負荷工作。最后是生產過程的平行性，即物料在各工序之間平行作業，以充分利用設備，提高生產效率。
總之，生產物流管理應該從規范企業基礎管理數據入手，建立并完善生產物流優化指標體系，合理制定生產計劃，加強生產和物流控制，強化庫存和廠內運輸管理，以實現上述目標。
企業生產物流整合策略
根據我國部分企業生產物流現狀，如何在現有條件下對整個生產系統的資源進行合理配置，以達到均衡生產、降低庫存、及時供給、降低成本的目標，是物流整合優化的核心所在。具體來說，應從以下幾個方面整合企業生產物流系統：
通過建立并完善生產物流優化指標體系和生產計劃優化體系，解決生產經營規劃和生產作業計劃中存在的問題。
一是通過加強生產及物流過程控制，解決生產作業計劃優化編制、物流跟蹤、生產調度等方面的問題。生產及物流控制是指以生產作業計劃為依據，對從原料進廠到成品出廠整個過程實行動態控制，保證按時保質保量完成生產計劃。要實現上述目標，完善的生產作業計劃是基礎，物流跟蹤和合理調度是手段，準確實時的信息是保障。
二是通過建立一體化的物資供應管理體制，采用拉動式庫存管理方法，改進傳統企業庫存管理模式。
三是通過流程再造，改進物流管理體制，建立專門的物流管理部門，以規范生產物流管理流程。
四是通過加快企業信息化建設，建立企業物流管理信息系統。