今年8月，中國國家開發銀行通過定向增發順利入股巴克萊銀行；10月份，工行宣布并購澳門誠興銀行；民生銀行宣布入股美國聯合銀行控股公司。近兩個月以來，國內商業銀行掀起了一股海外股權并購的熱潮。
    其實，國內銀行并購海外金融機構股權行動并非現在才出現。早在去年8月，建設銀行以97億港元收購美國銀行全資子公司美國銀行（亞洲）股份有限公司100％的股權，這是目前中國銀行海外并購最大一單；12月，工行買入印尼Ｈａｌｉｍ銀行90％的股權，是工行首次以收購方式揮師海外。
大勢所趨
    “鼓勵有條件的商業銀行設立和發展境外機構，包括探索采取并購方式參股境外金融機構�煘椤�走出去’的企業提供便利的金融服務。”中國人民銀行行長周小川近日也表明了對中資銀行海外并購行為的政策支持。
 
    隨著中國金融市場的開放，眾多海外銀行大舉進入中國，中國銀行業拓展海外市場的步伐正在前所未有地加快。截至2006年底，中國工商銀行等5大國有商業銀行海外總資產達2267．9億美元。國有商業銀行在美國、日本、英國等29個國家和地區設有47家分行、31家附屬機構和12家代表處。
    “國內銀行開展海外股權并購方式發展業務符合全球經濟一體化的趨勢，也是自身發展的需要。”中央財經大學金融系主任史建平教授在接受中國經濟時報記者采訪時談到，“現在，國內銀行的資產、資本規模迅速擴大，管理水平有了很大的提高，在引資等方面也做得不錯，更重要的是，隨著銀行公司治理和改革的深入，現在銀行的不良資產減少了很多，國內不少商業銀行已經具備了走出國門的條件。另外一個重要的條件是，中國經濟持續高速的發展勢頭，是我國銀行業發展的堅實后盾�！�
    “國內銀行走出國門開拓市場是銀行業發展的趨勢�，F在銀行業的發展更加趨向于國際化，開拓海外市場，把雞蛋放在不同的籃子里，更有利于分散經營風險�，F在銀行客戶的需求也越來越國際化，海外業務的拓展才能夠更好地滿足客戶的需求。而且，通過在海外市場上的運作，也能學到國外銀行的經營理念和管理經驗�！闭猩套C券分析師李珊珊在接受記者采訪時表示。
    中信建投銀行業分析師孫敏華在接受本報記者采訪時稱：“國內銀行海外股權并購，一方面可以拓展自己的業務，使得產品和服務更加的綜合化、國際化，有了全球視野；另一方面，能夠和國外銀行的業務互補，通過國外銀行的品牌來建立和推廣自己的品牌，還能夠學習到國外銀行的經營方式。例如，民生銀行的并購就很具有針對性，是它業務轉型的方向。當然，最近兩個月興起的國內銀行海外股權并購熱潮的一個重要原因是中國Ａ股市場的良好表現，不少上市銀行通過股市吸納到大量的資金，也為它們的海外并購創造了一個非常重要的前提條件�！�
    據了解，國內銀行“走出去”的方式有并購、設立分支機構、戰略投資等幾種。
    李珊珊指出：“從目前情況看，并購是一個相對而言最好的選擇。在國外設分支機構的門檻還比較高，受到國外的監管比較嚴，成本也高，采用并購的方式不僅速度更快，而且也易于操作�！�
防范風險
    談起國內銀行的海外股權并購，我們不能光想到海外并購會給國內銀行帶來什么樣的好處，潛在的風險我們更加需要防范。近年來，國外銀行海外并購的失敗案例也有不少。
    史建平教授指出：“國內銀行海外并購有兩大風險需要特別注意：第一，政治風險。在國內銀行海外收購資產的時候，要特別注意這方面的風險，因為，對于任何一個國家來講，銀行都是很重要的經濟資源，這種收購會影響到國家政治、經濟等很多方面，任何一個國家都會給予較多的關注和控制，這種政治風險需要重視；第二，經濟風險。國內銀行不要因為并購而并購，并購的真正目的是要提高銀行的價值，需要了解收購對象的資產結構，還要看是否符合銀行長期發展的戰略，做到能夠實現1＋1>2的經濟效率。”
    根據貝恩管理咨詢公司的一項關于并購失敗的調查研究表明：80％左右的國際并購失敗案例直接或間接源于企業并購之后的整合，而只有20％左右的失敗案例出現在并購的前期交易階段。可見，企業并購交易的結束，并不意味著并購的成功，相反表明企業開始進入真正的并購關鍵期。
    “國內銀行海外并購，首先要提高自己對外部市場的熟悉程度，選擇規模小點的金融機構更能夠增加并購成功的可能性，此外，管理層的融合也特別重要，例如民生并購的美國聯合銀行控股公司，就有不少管理層人士具有華人背景，這樣更有利于雙方經營理念的溝通�！睂O敏華稱。
    對于近期國內銀行海外并購熱潮是否會對銀行板塊產生一定的利好影響？
    李珊珊分析：“國內銀行在海外并購的都是國外較小的銀行，對股市影響不會太大。而且銀行海外并購都是立足于一個比較長的發展戰略，并購后也有一個企業間的整合，這也需要時間，短期并不會有業績方面的影響�！�