新華網(wǎng)上海１０月１６日電（記者　李榮）光明乳業(yè)與法國(guó)達(dá)能的“分手”是在意料之中的。但出乎意料的，一是“句號(hào)”劃得這么快；二是“分手”分得這樣平靜無波。雙方都“低調(diào)”穩(wěn)重地表示“分手”是出于戰(zhàn)略的考慮。同時(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格、相關(guān)協(xié)議的終止及各種補(bǔ)償費(fèi)用的金額，“筆筆賬算得清清楚楚”。 
    時(shí)下，中外合資合作已進(jìn)入新階段。中國(guó)企業(yè)正在從早先的引進(jìn)、消化轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新；國(guó)外企業(yè)也對(duì)規(guī)模和地位今非昔比的中國(guó)市場(chǎng)有了新的戰(zhàn)略考慮。各種調(diào)整和轉(zhuǎn)型在所難免。光明與達(dá)能在關(guān)系調(diào)整中表現(xiàn)出來的平靜，是值得注意的。 
    措辭完全一致的兩份“說明” 
    對(duì)于光明與達(dá)能的“分手”，市場(chǎng)曾經(jīng)一度傳出種種猜測(cè)，不少人相信至少會(huì)有一場(chǎng)“口水戰(zhàn)”。實(shí)際情況是，光明乳業(yè)有關(guān)達(dá)能退出的公告１６日“低調(diào)”公布。更值得注意的是，兩家公司隨后向新聞界發(fā)出的相關(guān)說明，措辭完全一致。 
    光明乳業(yè)在相關(guān)情況說明中稱，近日，達(dá)能亞洲有限公司與光明乳業(yè)另外兩家股東——上實(shí)食品控股有限公司和上海牛奶（集團(tuán)）有限公司分別簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，達(dá)能亞洲以每股人民幣４．５８元的價(jià)格向上述兩家公司轉(zhuǎn)讓其持有的全部２０．０１％的光明股份，兩家公司各接受１０．００５％。股份轉(zhuǎn)讓后，達(dá)能亞洲不再是光明乳業(yè)的股東，雙方有關(guān)的業(yè)務(wù)合作協(xié)議和知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議也將同時(shí)終止。達(dá)能集團(tuán)于２０００年投資光明乳業(yè)，并與光明乳業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)管理等領(lǐng)域展開了成功的合作，并取得了良好的業(yè)績(jī)。此次，基于各自發(fā)展戰(zhàn)略的需要，各方達(dá)成了轉(zhuǎn)讓股份的協(xié)議。 
    隨后在達(dá)能亞洲給新聞界的一份聲明中，出現(xiàn)了完全一致的文句：“基于各自發(fā)展戰(zhàn)略的需要，各方達(dá)成了轉(zhuǎn)讓股份的協(xié)議”。 
    據(jù)記者了解，戰(zhàn)略發(fā)展上的分歧，的確是雙方“分手”的主因。達(dá)能希望通過資本的力量“步步為營(yíng)”，以光明為“殼”掌控中國(guó)乳業(yè)；而光明也以全面“領(lǐng)跑”中國(guó)乳業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，在民族自主品牌的掌控與發(fā)展問題上“寸步不讓”。達(dá)能亞太地區(qū)負(fù)責(zé)人曾多次以書面和口頭方式提出各種調(diào)整雙方合作關(guān)系的方案，包括增持光明股權(quán)及經(jīng)營(yíng)光明酸奶，但最終沒有如愿。 
    就算分手也要“明明白白” 
    就在分手之際，光明和達(dá)能雙方一致認(rèn)定：此前的合作是“成功”的。這種理性的態(tài)度也是值得肯定的。 
    光明乳業(yè)在其“情況說明”中說，在與達(dá)能的合作過程中，光明更加練就了自身經(jīng)營(yíng)酸奶產(chǎn)品的綜合能力。市場(chǎng)分析人士也認(rèn)為，本著“合作－學(xué)習(xí)－超越”的戰(zhàn)略規(guī)劃，光明在１５年期間以達(dá)能為師，建立健全了“從牧場(chǎng)到餐桌”的全程質(zhì)量管理體系，在技術(shù)研發(fā)方面與全球同步，并在實(shí)戰(zhàn)中掌握了運(yùn)作國(guó)際化品牌的營(yíng)銷能力。多年來光明品牌在中國(guó)新鮮酸奶、保鮮牛奶等領(lǐng)域保持領(lǐng)先，師從達(dá)能不斷超越的因素也不容忽視。 
    而達(dá)能在此前的合作中也獲益匪淺。據(jù)相關(guān)資料顯示，與光明合作以來，達(dá)能的品牌影響力和利潤(rùn)都得到顯著增長(zhǎng)。在２００２年至２００６年間，達(dá)能授權(quán)光明乳業(yè)經(jīng)營(yíng)的達(dá)能品牌銷售收入累計(jì)約１８億元。２００６年達(dá)能品牌在華東的市場(chǎng)占有率約為１５％，華南約４０％。此外，達(dá)能持有光明乳業(yè)２０８４８．２７萬股，占光明乳業(yè)總股本的２０．０１％，其原始成本７億多元，折合每股成本３元多，出讓價(jià)為４．５８元。２０００年至２００５年達(dá)能還從光明乳業(yè)分得現(xiàn)金紅利共近４０００萬元。 
    就算分手也要“明明白白”。達(dá)能方面已先后兩次向光明支付相關(guān)的市場(chǎng)費(fèi)用：今年４月，達(dá)能收回“碧悠”品牌，向光明支付了８０００萬元的前期市場(chǎng)費(fèi)用；此次全面退出光明，全線收回達(dá)能酸奶品牌，也將為此付出現(xiàn)金３．３億元，作為在市場(chǎng)、渠道等方面對(duì)光明的相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)用。 
    “自主”功夫不能忘 
    一些業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說，光明乳業(yè)最聰明的地方就是在與外資合作之初，堅(jiān)守“保留繼續(xù)獨(dú)自生產(chǎn)銷售酸奶和保鮮牛奶權(quán)力”這條底線。 
    據(jù)記者的深入了解，實(shí)際上，早在光明乳業(yè)覺察到達(dá)能戰(zhàn)略意圖出現(xiàn)變化之后，就已經(jīng)開始制訂應(yīng)對(duì)策略，并立即投入實(shí)施，其中包括迅速提升光明技術(shù)中心酸奶科研水平和產(chǎn)品開發(fā)能力、調(diào)整區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略布局、充實(shí)市場(chǎng)渠道及人才資源配置等各項(xiàng)準(zhǔn)備和鋪墊。正因如此，在遭遇“釜底抽薪”時(shí)，光明乳業(yè)才不致陷入尷尬困境。 
    就在達(dá)能與光明商討確認(rèn)“分手”細(xì)節(jié)的今年９月，光明乳業(yè)在一周之內(nèi)先后推出兩款全新產(chǎn)品：中國(guó)第一個(gè)“健”字號(hào)降糖鮮奶“舒平”和國(guó)內(nèi)首個(gè)采用陶瓷膜技術(shù)生產(chǎn)的高端保鮮奶“致優(yōu)”。在達(dá)能收回“碧悠”品牌之前，光明第一時(shí)間推出自主功能型酸奶品牌“暢優(yōu)”。今年９月份，光明在歷史上首度實(shí)現(xiàn)了月度銷售額突破８億元的紀(jì)錄。 
    光明乳業(yè)總裁郭本恒同時(shí)表示，與達(dá)能“分手”，并不意味著光明排斥國(guó)際合作。實(shí)際上這種合作正在加強(qiáng)，但所有合作都是以堅(jiān)持自主能力為前提的。據(jù)他透露，光明在美洲、大洋洲和歐洲都有合作伙伴。他說，合作伙伴階段性的研究動(dòng)向和成果都可以共享，我們的合作不是概念化的短期合作，而是有光明人員親身參與的長(zhǎng)期合作。