近年來，安徽煙草堅持以市場化為取向的改革，不斷優化資源配置，努力改變經濟增長方式，解放生產力，為煙草行業體制改革進行了有益探索，為地方經濟發展做出了突出貢獻。
    2003年4月，安徽煙草在全國率先實行工商分設的體制改革；從2005年3月到2006年5月，安徽中煙工業公司經過兩步聯合重組，將所屬五大煙廠合并重組為一個獨立法人主體，實行資產、品牌、采購、銷售“四統一”，使安徽中煙成為行業第一家省級公司與所屬企業合并重組的大型企業，年產銷規模達210萬箱以上。安徽煙草乘勢而上，根據行業“兩個10多個”戰略的部署，又提出了2007年實現黃山卷煙品牌銷售百萬箱、銷售收入百億元“雙百工程”的目標，努力提升綜合競爭實力，實現安徽卷煙工業“由大變強”。從工商分設到工業企業的聯合重組，再到黃山品牌“雙百工程”，一系列的戰略舉措給安徽煙草物流建設創造了條件，也提出了新的更高要求。與此同時，安徽煙草建設優質、高效、低成本現代物流體系的工程也在緊張的進行。
    根據煙草行業重慶物流工作會的要求，貫徹國家局對行業物流"合理規劃、統一標準、經濟實用、綜合配套"的指示精神，安徽煙草從自身的實際出發，運用供應鏈物流管理的理念，對煙草供應、生產、銷售等各個環節進行系統規劃設計，使安徽煙草物流在統一流程之下得到了優化，現有物流資源獲得利用，工商物流對接逐步推進，工業物流實現集中統一管理，煙草供應鏈形成全流程、專業化的物流管理模式。
    現代物流建設始終得到了安徽煙草工商雙方領導的高度重視。一把手親自掛帥，成立全省工商現代物流領導小組，并設立辦公室。辦公室在全省煙草系統開展物流資源和需求的調研，提出物流系統總體建設思路及方案，開展物流人員業務培訓，執行領導小組的工作部署，組織、協調、監督、指導全省煙草工商物流規劃的實施。
    安徽煙草現代物流系統的建設，關鍵在使用系統的理論和方法進行規劃設計，設計覆蓋全省、工商一體的現代物流網絡體系，形成工業原輔材料集中采購、“一庫”存儲；通用大宗輔材集中存儲、統一配送；卷煙成品“一庫”存儲、就近分撥、一次分揀、兩級配送的基本模式，通過在工業設立物流中心，在商業設立配送中心，形成對各結點之間的"門對門"服務。
    伴隨著工業聯合重組的進程，五廠并一需要對物流進行整合，把原有分散的物流集中、統一到一起，形成完整的運作系統。通過整合，形成一個中心、三個部門、五個分中心、扁平化的物流組織架構，構成安徽中煙物流集中統一管理的服務主體。
    在業務運作方面，按照物流整合的一體化設計要求，進行業務模式的統一，使內部環節界定了業務范圍，優化了業務流程；在外部環節，以需求信息拉動供應商主動為生產備貨、寄售入庫，實行"供應商庫存管理"，從而提高供應鏈的可靠性和快速反應能力。
    在信息方面，通過物流信息系統的建設，搭建全省煙草原輔材供應商、工商企業用戶共同使用的信息平臺，使供應鏈上下游各方實現了物流信息的共享，在訂單流的拉動下，實現了合理的區域運輸統一調度。
    在成本控制方面，以作業流程作為成本管理對象，逐一將作業過程中的各種費用加以管理和控制，形成一個作業基準成本，并按作業量對各成本項目進行成本預算和計劃管理，構成了一個循環的物流成本管理控制體系。
    安徽煙草商業領域早在2000年就拉開了現代物流建設的序幕。2000年從合肥市開始，取消區縣批發部，建立配送中心，實施全區大配送。2001年，就設想建立一個架構，實行專業化、一體化和現代化的物流運作。2006年全國重慶物流會議后，專門成立了全省商業現代物流建設領導小組，負責全省物流建設的組織和規劃。2007年商業物流工作以“八個統一”為目標，堅持工商協同的原則，通過全省信息平臺、物流運行模式、物流裝備、工商對接方式、作業標準、作業流程、形象標識和物流成本核算方式的統一管理，全面優化作業流程、提高物流效率，促進全省物流建設水平的統一提升。
    工商協同是安徽煙草物流建設的一個原則，首先在工商之間建立統一的標準，以保障雙方物流業務的有序運作。其次是充分共享、合理利用工商雙方物流資源，通過一系列的現代物流技術處理，同一城市、同一區域內的工業成品倉儲資源在商業環節獲得充分利用，既減少投入成本，又使物流作業環節減少，提高了物流作業效率，工商物流實現無縫對接。
    安徽煙草通過近年來發展現代煙草物流的實踐，深刻地體會到：把物流業務從企業中分離，構造集中統一管理的專業化獨立運作，可以使企業把更多的精力用于產品研發和市場營銷等主營業務上，有利于提高企業的核心競爭力。
    在企業內部，對業務流程進行改造，實現業務流程無縫配合，使各方面的物流需求獲得密切協調。通過建立信息系統，把全省煙草供應鏈的各環節連接起來，實現對商流、物流的實時動態管理，提高物流配送和預測的準確性。
    通過采用現代物流手段，敏銳捕捉供需的變化，提供了物流需求的快速效應能力，生產組織的柔性化生產程度得以提高，商業的訂單備貨得以實現，真正做到適時生產、適時銷售。 
    物流一體化，把供應商、煙草工商企業緊密聯結在一起，并對之進行協調、優化管理，使環節之間形成良好的相互依存關系，保證供求良好的結合。
    幾年來，安徽煙草現代物流建設始終堅持以“提升效率、提高效益”為目標，牢固樹立投入產出觀念，使全省現代煙草物流建設同時演變為物流總成本不斷降低的過程。在工業領域，物流費率由2.49%降低到1.78%，年增加企業盈利9960萬元；在商業領域，物流成本在獲得大幅降低的同時，通過同城工商資源共享，減少商業物流環節的重復投入約1.８億元，年節約折舊及運行成本1400萬元。主要體現在：
    卷煙成品在部分工商企業之間實現了物權轉移、區域化就近分撥；卷煙通用大宗輔材實現了全省集中統一配送；部分卷煙成品采取25條熱收縮包裝和單元化托盤集載，并與部分輔材實施托盤貨架式存儲；部分流程以托盤為載體，形成叉車裝卸作業和非自動化高架庫存取作業及專用雙層托盤運輸車運輸的方式。這些根本性的變化，使物流過程中的安全、質量及準時性得到有效保障，滿足了煙草供應鏈上各方的要求；物流成本得到有效控制；原料在廠際間統一調劑，提高了原料的利用率，有效降低了配方成本，通過整合上下游供應鏈資源，實行共同庫存，提升了供應鏈整體運作效率；通過同城成品倉儲一庫制的工商共享，避免了行業物流設施的盲目重復投入；同時也由于物流新技術和新工藝的成熟運用，極大地提高了物流作業效率，減少了包裝成本；通過搭建統一的物流平臺，實行物資的集中采購和運輸作業的統一調度，優化了運能運力，降低了運輸費用；通過理順業務流程、實行定崗定編等措施，人員更加精干高效，全員勞動生產率進一步提高。
    建設安徽煙草現代化物流體系的工作還在逐步深化中，通過構建安徽煙草的物流網絡，運用科學的管理思想，健全完善的管理體系，利用現代化的信息平臺，安徽煙草的明天會更加光輝燦爛！