關(guān)于今后物流戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： 
    1、 主導(dǎo)業(yè)態(tài)的明確化：明確并強(qiáng)化本企業(yè)具有發(fā)展方向性的業(yè)態(tài)。 
    2、 經(jīng)營商圈的再評(píng)估。 
    3、 物流服務(wù)水平的確定。 
    4、 庫存盤點(diǎn)的集約化。 
    5、 與商品政策保持同步。 
    6、 物流中心的發(fā)展要明確投資方針。 
    7、 與信息系統(tǒng)建設(shè)保持同步。 
    關(guān)于物流業(yè)者的對(duì)策，總體來說，客戶對(duì)物流的要求是，商品的儲(chǔ)存和迅速、安全、準(zhǔn)確的配送；而物流業(yè)者對(duì)謀求的輸送網(wǎng)絡(luò)的充實(shí)度呼聲更大。這里也包含了現(xiàn)場作業(yè)的門對(duì)門、將物流全盤委托給第三方物流等問題。希望信息和貨物同步、不分離。另外，還要應(yīng)付人員不足、燃料費(fèi)的上下浮動(dòng)、經(jīng)濟(jì)的不景氣等等問題。 
    所以，在組織開發(fā)物流軟件時(shí)，必須傾聽各方面的意見，同時(shí)應(yīng)從中看到"物流是永恒不變的。開發(fā)出來的軟件還得不斷改善、升級(jí)。