1、企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力

    供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身  特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域、某一專門業(yè)務(wù)，在某一點(diǎn)形成自己的  標(biāo)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，即所謂的業(yè)務(wù)外包。

    傳統(tǒng)“縱向一體化”模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前技術(shù)更新快、投資成本高、競(jìng)爭(zhēng)全球化的制造環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)更注重于高價(jià)值生產(chǎn)模式，更強(qiáng)調(diào)速度、專門知識(shí)、靈活性和革新。與傳統(tǒng)的“縱向一體化”控制和完成所有業(yè)務(wù)的做法相比，實(shí)行業(yè)務(wù)外包企業(yè)更強(qiáng)調(diào)集中企業(yè)資源于經(jīng)過仔細(xì)挑選的少數(shù)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)，也就是集中在那些使他們真正區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技能知識(shí)上，而把其他一些雖然重要但不是核心的業(yè)務(wù)職能外包給世界范圍內(nèi)的專業(yè)企業(yè)，并與這些企業(yè)保持緊密合作的關(guān)系。從而使自己企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作提高到世界級(jí)水平，但所需要的費(fèi)用與目前的開支相等甚至有所減少，并且還往往可以省去一些巨額投資。更重要的是，實(shí)行外協(xié)物流的公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)麻煩的可能性僅為沒有實(shí)行外協(xié)物流公司的三分之一。把多家公司的優(yōu)秀人才集中起來為我所用的概念正是外協(xié)物流的核心，其結(jié)果是使現(xiàn)代商業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生了根本的變化。企業(yè)內(nèi)向配置的核心業(yè)務(wù)與外向配置的業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)，形成一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（即供應(yīng)鏈）。企業(yè)運(yùn)作與管理也由“控制導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“關(guān)系導(dǎo)向”。

    在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)成功與否不再由“縱向一體化”的程度高低來衡量，而是由企業(yè)積聚和使用的知識(shí)為產(chǎn)品或服務(wù)增值的程度來衡量。企業(yè)在集中資源于自身核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    2、利用專業(yè)公司的資源和優(yōu)勢(shì)，降低和控制成本并節(jié)約資本資金

    如果企業(yè)沒有有效完成業(yè)務(wù)所需的資源（包括所需現(xiàn)金。技術(shù)、設(shè)備），而且不能盈利時(shí)，企業(yè)也會(huì)采用外協(xié)物流。

    在某些情況下，如果企業(yè)為完成物流服務(wù)必須對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行再造和重構(gòu)，那么企業(yè)將應(yīng)重大調(diào)整而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的損失，在這種情況下，企業(yè)往往選擇外協(xié)物流提供服務(wù)，從而避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的損失。

    許多外部資源配置服務(wù)提供者都擁有能比本企業(yè)更有效、更便宜的完成業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識(shí)，因而他們可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，并且愿意通過這種方式獲利。企業(yè)可以通過外向資源配置避免在設(shè)備、技術(shù)、研究開發(fā)上的大額投資。