1、供應物流電子信息化，并與其他系統整合為企業物流信息系統成為發展的必然不僅供應物流，整個物流系統的電子信息化是企業現代物流在網絡時代發展的基礎。供應物流對采購、倉儲、供應等各環節中的物料信息及流通中產生的信息進行收集、整理，將信息數據庫化、代碼化、電子化、標準化、實時化。同時通過供應物流與銷售、生產等其他物流系統中各點和線的信息化，網絡化，使整個系統整合為企業物流信息系統。這時采購物料的信息是由生產計劃和調度信息來指導，庫存管理是按生產信息和采購信息來實時監控和調整的，物流信息系統將使企業實現自動化、無紙化辦公，其建立已成為信息時代企業提高運營效率，獲取最大利益，實現組織目標的戰略。    

    2、企業物流一體化是企業發展的必然，供應物流將是物流一體化的重要組成部分物流一體化針對企業內部各個職能的運作與協調，因此當然包括采購資源的計劃、分配和控制過程，實物配送和生產支持系統的管理，它將企業的各個功能和物流進行統一管理、系統優化，實現企業內部的一體化，形成企業內部供應鏈。人們越來越清楚地意識到在生產經濟性和市場需求之間存在著一定的交替損益，只有一體化從物流系統的總體效益出發，把所有相關的物流成本放到同一場所，用“總成本”這一統一尺度來衡量，從綜合經濟效益上衡量比較總的損益、得失、優劣，進一步發揮各功能的協調作用。如果運費上升的增加低于儲存費用的降低，物流總成本降低，說明這一決策是正確的、合理的。反之若運費上升的增加高于儲存費用的降低部分，這樣減少商品的存儲數量不但是無意義的，而且是不合理的。內部供應鏈的形成可以降低系統的庫存水平，信息通訊更有效地提高了整個系統的運作效率。但是內部一體化只能實現廠內的最優化，由于沒有與供應商和分銷商的一體化管理，仍然存在大量原料和成品的庫存，或將庫存轉加到供應商和分銷商。這些成本最終轉加到用戶身上。     

    3、供應鏈管理發展使供應物流發展進入新的階段供應鏈強調原材料的采購、生產、銷售、服務、回收等整個流通管理、采購、生產、銷售部門與供應商、分銷商、零售商整合。供應鏈涉及將產品或服務提供給最終消費者的所有環節的企業所構成的上、下游產業一體化體系。供應鏈管理強調核心企業與相關企業的協作關系，通過信息共享、技術擴散（交流與合作）、資源優化配置和有效的價值鏈激勵機制等方法體現經營一體化。    

    在供應鏈條件下，供應物流將容入其發展中，采購、庫存控制將與供應鏈中的其他成員緊密整合，采購、庫存將不再是單個企業的行為，市場競爭將是供應鏈間的競爭。生產廠商和供應商將結成戰略伙伴關系。信息共享使銷售商根據需求動態、庫存，利用網絡向生產商發出商品信息，生產商根據生產情況和銷售進貨情況，制定生產計劃，原材料品種、數量定單，通過網絡向供應商發定單。由于信息暢通、及時，使對客戶的需求作出快速反應，從而降低庫存，提高整體的服務水平。由于供應鏈管理的目標是將整個供應鏈上的所有環節的市場、分銷網絡、制造過程和采購活動聯系起來，以實現顧客服務的高水平與低成本，以贏得競爭優勢，因此供應物流最終將與其他部分整合在一起，成為供應鏈發展中不可分割的重要組成部分。    

    以上三個階段是供應物流發展的一般階段，不同的企業有不同的發展基礎，因此應根據本企業的特點制定發展供應物流的戰略。