9月12日，山西省煙草專賣局（公司）召開全省系統(tǒng)現(xiàn)代物流“精細(xì)嚴(yán)”管理現(xiàn)場會(huì)。會(huì)議聽取了太原市煙草專賣局（公司）物流中心實(shí)施“精細(xì)嚴(yán)”管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，指出了全省行業(yè)物流工作存在的問題，提出要進(jìn)一步貫徹落實(shí)全國煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會(huì)議精神，結(jié)合山西煙草實(shí)際，努力打造山西煙草統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式的現(xiàn)代物流體系。
    會(huì)議指出，全省系統(tǒng)物流目前存在著幾個(gè)問題：一是對現(xiàn)代物流的認(rèn)識不夠；二是管理不到位；三是物流建設(shè)進(jìn)度快慢不一，發(fā)展不平衡；四是物流中心運(yùn)行管理的各類人才缺乏，現(xiàn)有人員素質(zhì)亟待提高。
    針對全省系統(tǒng)下一步的物流工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今后要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以“精細(xì)嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步抓好管理，提高服務(wù)客戶的能力和水平；要嚴(yán)格按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一信息平臺”的要求，以信息化建設(shè)為支撐，加強(qiáng)成本核算，加快出臺全省系統(tǒng)的現(xiàn)代物流管理標(biāo)準(zhǔn)；要采取“邊管理、邊建設(shè)”的方法，搞好現(xiàn)有物流中心的運(yùn)行管理，加快新建物流項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步提高山西煙草物流建設(shè)和運(yùn)行管理水平，提升網(wǎng)建質(zhì)量。