從企業價值鏈的最前端到最末端都有物流的任務，因此選擇和確定最佳的物流戰略顯得尤為重要。它往往會為企業帶來競爭的優勢。
　　國內第三方物流的發展陷入了如下的一個怪圈：一方面客戶的需求得不到滿足，另一方面絕大多數物流公司面臨著缺少客戶的困境。
　　正如世界許多著名物流企業在發展在華物流業務時，發現很難尋求到合適的中方戰略合作伙伴。因為外資公司注重全球化、網絡化、多種運輸方式、全方位服務以及全球范圍的統一服務標準；而中資物流公司目前僅限于中國境內、網絡化功能較弱、單一運輸方式、僅能提供整條供應鏈中某部分物流服務及服務品質較為松散。
　　通過對供應鏈管理的重新整合，使該企業能迅速提升市場計劃的合理性和準確性，縮短訂單完成的周期，降低原材料和成品庫存，全面改善供應鏈的整體管理。