目前，醫(yī)藥物流的投資熱潮一浪高于一浪，一個(gè)個(gè)的醫(yī)藥物流中心也“千樹萬樹梨花開”，然而我們國家的醫(yī)藥領(lǐng)域真的需要這么多醫(yī)藥物流中心嗎？這些投資都能取得很好的收益嗎？
政策“利好”是根本原因
為什么會(huì)有這么多的醫(yī)藥物流投資？政策的“利好”是根本原因。目前，我國從事藥品批發(fā)的企業(yè)有17000家之多，然而批發(fā)企業(yè)中年銷售額超過10億元的有10家，超過50億元的只有3-6家。我國有零售企業(yè)12萬家，最
大連鎖店年?duì)I業(yè)額卻只有5億元。這些企業(yè)呈現(xiàn)出小而散的整體特點(diǎn)。
為了應(yīng)對加入世貿(mào)后的外資沖擊，國家有關(guān)部門提出在5年左右的時(shí)間內(nèi)，扶持建立5-10個(gè)面向國內(nèi)、國外兩個(gè)市場，年銷售額達(dá)50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)；建立40個(gè)左右年銷售額達(dá)20億元的大型企業(yè)，這些企業(yè)的銷售額要達(dá)到全國銷售額70%以上。
走入誤區(qū)
在這樣的政策背景下，醫(yī)藥物流的投資熱而又熱，大家一哄而上，搶食這塊“大蛋糕”。然而，有關(guān)專家卻提醒：目前大規(guī)模建設(shè)醫(yī)藥物流中心的時(shí)機(jī)并不成熟。中醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長趙博文也無不擔(dān)心地說，巨額投資導(dǎo)致的后果將可能使企業(yè)血本無歸。
很多醫(yī)藥物流投資都很巨大，比如：桐君閣的西部醫(yī)藥有限公司一期投資1.5億元；江西南華醫(yī)藥有限公司總投資2.21億元；
長春市醫(yī)藥物流中心總投資1.2億元；湖南醫(yī)藥
物流園總投資3.6億元。而據(jù)有關(guān)人士初步估算，年收入50億元的企業(yè)要4年左右才可能還清一個(gè)貸款一兩億元項(xiàng)目的本金。而我國年銷售額超過50億元人民幣的寥寥無幾，最大的連鎖店年?duì)I業(yè)額只有5億元左右。也就是說，投資的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)巨大，目前遍地開花的醫(yī)藥物流投資，很可能根本不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
出路是做大做強(qiáng)
現(xiàn)在，我國醫(yī)藥流通行業(yè)還存在著企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、經(jīng)營效益低、資金不足等諸多問題，迫切需要通過重組合并，形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型醫(yī)藥流通集團(tuán)公司，而物流中心的建設(shè)則宜采取共同組建的方法。中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究中心首席顧問牛正乾表示。
他認(rèn)為，從目前國際醫(yī)藥物流市場的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀看，寡頭壟斷是市場結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)，在國際市場上占有較大市場份額的都是大型企業(yè)。盡管在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得了一定的成績，但我國現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)�；�、營銷地區(qū)全國化、流通技術(shù)和設(shè)備科學(xué)化、經(jīng)營行為規(guī)范化等方面，同歐美發(fā)達(dá)國家相比差距很大，所以出路之一就是必須發(fā)揮超大規(guī)模
物流企業(yè)，才會(huì)具備與世界巨頭抗衡的能量。另外我們也應(yīng)該認(rèn)識到，多數(shù)醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)缺乏市場開發(fā)和市場服務(wù)能力，這阻礙了醫(yī)藥流通企業(yè)向規(guī)�；�、集約化方向發(fā)展。
一般而言，廠商運(yùn)營的物流中心在利益上表現(xiàn)為廠商、流通批發(fā)商或零售商能對商品流動(dòng)、經(jīng)營的全過程進(jìn)行控制和管理，但問題是相應(yīng)的成本較高，這不僅表現(xiàn)在建設(shè)成本高昂，而且也反映在管理費(fèi)用居高不下。為了避免上述問題，醫(yī)藥流通企業(yè)可以由制藥企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)以及醫(yī)藥零售企業(yè)共同組建大型醫(yī)藥物流中心，而物流中心的工作人員可以由以上三方的人員共同組成，可以由醫(yī)藥流通企業(yè)的人員總體領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃。這些物流中心主要包括對醫(yī)藥商品的在庫管理、周轉(zhuǎn)、分揀以及配送等作業(yè)。通過共同組建物流中心對藥品進(jìn)行整體的物流作業(yè)管理，不僅可以加快藥品的流通速度，提高醫(yī)藥流通效率，更重要的是通過整合物流管理，可以降低醫(yī)藥物流成本。
醫(yī)藥流通批發(fā)商、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)院藥房或連鎖藥店等醫(yī)藥企業(yè)與企業(yè)之間，應(yīng)結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，形成經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣可以減少醫(yī)藥流通渠道磨擦內(nèi)耗，提高渠道運(yùn)作效率。醫(yī)藥流通企業(yè)通過與醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)醫(yī)院藥房及藥店的一體化聯(lián)盟，把醫(yī)藥的流通、生產(chǎn)和銷售當(dāng)作一個(gè)整體來考慮，既提高醫(yī)藥流通企業(yè)合理化發(fā)展，又可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)信息、資源整合，加快醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。相關(guān)鏈接：
利于發(fā)展醫(yī)藥物流的7個(gè)區(qū)域和5個(gè)產(chǎn)業(yè)帶
所謂的一級大型醫(yī)藥物流中心，是指由大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)單獨(dú)或合建的大型跨區(qū)域醫(yī)藥物流中心。我國７個(gè)區(qū)域可發(fā)展一級大型醫(yī)藥物流中心，以利于形成一個(gè)全國的醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)體系。這７個(gè)區(qū)域是：珠江三角洲物流區(qū)、長江三角洲物流區(qū)、環(huán)渤海物流區(qū)、
鄭州物流區(qū)、
武漢物流區(qū)、
西安——
蘭州物流區(qū)、
重慶——
成都物流區(qū)。其中，珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)勃海在東部，鄭州、武漢在中部，西安——蘭州、重慶——成都在西部，這樣有利于最終形成一個(gè)全國的醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)體系，以便能夠有效地利用國家整體規(guī)劃的物流骨干網(wǎng)絡(luò)資源。
從區(qū)域?qū)用嫔戏治觯覈t(yī)藥產(chǎn)業(yè)大致可以劃出５個(gè)具有優(yōu)勢和特色的產(chǎn)業(yè)帶：環(huán)勃海地區(qū)、以
上海為中心的華東地區(qū)、以四川為極點(diǎn)的西部地區(qū)、以廣東為極點(diǎn)的華南地區(qū)和以
北京為極點(diǎn)的京津唐經(jīng)濟(jì)區(qū)。位于中部地區(qū)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)雖不具備產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢，但這些地區(qū)，比如鄭州、武漢等的交通十分便利。
