德國的施多特（Stute)公司，主要從事運輸及運輸代理、旅游、倉儲及技術服務等業務，在其經營的物流領域方面屬于典型的第三方物流經營者。公司員工只有400人，年營業額卻達4億馬克，在國內設有20多個分公司。分析和總結這個公司成功地經營物流服務務的經驗，其秘訣之一是：利用自己的運輸與倉儲優勢，為用戶設計物流服務項目。
（1）施多特（Stute)公司與KHD公司的合作。KHD公司在科隆一波資建造了一家現代化的柴油發動機廠，施多特公司聞訊后經過認真分析研究，在征得KHD公司贊同并愿意與其合作的情況下，在距柴油發動機工廠10余公里處建造了一座與之配套的倉儲中心，全面負責該廠生產所需要的全部物品（主要是零配件）的分送及集中作業；為KHD公司在科隆一波資的生產經營提供強有力的后勤保障服務，使其運輸、運輸代理、倉儲及技術服務等業務特長得以充分發揮。
（2）施多特公司與奧寶汽車公司的合作。施多特公司按照奧寶公司凱薩勞騰分廠生產的特點，投入1300萬馬克設計建造了一座面積達9000平方米的倉儲中心。倉儲中心負責汽車分廠零配件集散，主要工作是對協作廠運到的零配件進行驗收、存儲等后勤保障干作。該分廠的協作廠、供應商達300余家，與交貨有關服務都交由倉儲中心負責。收貨后將零配件重新包裝并裝入特制的箱內，通過運載工具送到工位，由工人組裝車輛。奧寶公司生產分廠的倉儲中心對供貨有嚴格的要求。由于兩個單位的生產和業務運作都由電子計算機相立聯接成網進行控制作業，所以，當奧寶公司分廠的電子計算機發出指令后，倉儲中心2h左右就會供貨到工位，銜接非常緊密，從未出現過差錯。生產廠家享用這樣的物流服務系統，可以專門致力于組裝式生產，而不需要自己建立耗資巨大的倉庫，倉儲及配送業務均由
物流企業為之服務。供需雙方各自專業化經營，在互為依存中，彼此都得到益處。
