易觀觀點
    易觀國際認為，隨著柔性問題的進一步暴露，中國制造型企業(yè)顯然已經(jīng)感受到提升供應(yīng)鏈協(xié)作能力的緊迫性，利用信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同正成為超越傳統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)作的最佳選擇。
    易觀分析
    易觀國際認為，隨著柔性問題的進一步暴露，中國制造型企業(yè)顯然已經(jīng)感受到提升供應(yīng)鏈協(xié)作能力的緊迫性，利用信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同正成為超越傳統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)作的最佳選擇。供應(yīng)鏈協(xié)同強調(diào)上下游企業(yè)間擁有一致的運作目標，能夠充分共享信息資源，共同完成計劃、制造與補貨工作。由于最大化地利用外包資源，并使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)保持一致的“步調(diào)”，因此企業(yè)的柔性能力將得到有效提升。目前，在信息技術(shù)的支持下，對導(dǎo)致供應(yīng)鏈柔性問題的三個主要因素都產(chǎn)生了一系列的解決辦法，其中VMI（Vendor Managed Inventory，供應(yīng)商管理庫存）、CPFR（Collaborative Planning，F(xiàn)orecasting and Replenishment，協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨）是典型代表。
    對于VMI而言，應(yīng)用VMI模式的初衷是削弱“長鞭效應(yīng)”對柔性的影響，由第三方物流服務(wù)商和上游供應(yīng)商負責企業(yè)庫存水平的控制與補貨工作。VMI的實質(zhì)則是一種以自動補貨協(xié)議為前提的流程外包行為，即將庫存管理流程外包給其他供應(yīng)鏈合作伙伴。VMI模式要求共享計劃和庫存信息給上游企業(yè)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的緊密協(xié)作，增加整體聯(lián)動效應(yīng)，有效提升柔性。由于信息的透明和對時間的壓縮，VMI能夠有效抑制“長鞭效應(yīng)”，并降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的庫存水平。
    在基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈協(xié)同模式下，上游供應(yīng)商或第三方物流服務(wù)商能夠登陸企業(yè)的信息平臺對生產(chǎn)物料的庫存消耗狀況和生產(chǎn)進度進行觀察，并做出本企業(yè)在生產(chǎn)時機、補貨時機、補貨批次和補貨批量上的準確判斷。供應(yīng)商在下游客戶企業(yè)庫存消耗的同時便可以同步進行生產(chǎn)，而在對方庫存消耗到一定程度時便可實現(xiàn)及時補貨。VMI模式集中體現(xiàn)了流程外包、并行工程的思想，其正在廣泛應(yīng)用于電子制造、汽車制造等領(lǐng)域。
    但值得注意的是：VMI的應(yīng)用有兩種明顯區(qū)別的模式，其對信息系統(tǒng)也提出了不同的需求。一種是第三方物流中轉(zhuǎn)服務(wù)，另一種是供應(yīng)商直運服務(wù)。前者主要適合供應(yīng)商數(shù)量眾多、物料SKU層面繁雜、庫存單品價值高、配送復(fù)雜的企業(yè)，采用第三方物流服務(wù)商對供貨進行集/散工作可以有效實現(xiàn)流程優(yōu)化、成本降低和更高的服務(wù)水平。后者主要適合物料SKU層面簡單、供應(yīng)商協(xié)作能力較強、庫存單品價值高、在地理位置上相互接近的企業(yè)，供應(yīng)商可以在此條件下實現(xiàn)多批次、小批量的連續(xù)補貨。
    第三方物流中轉(zhuǎn)服務(wù)模式下，物流服務(wù)商需要實現(xiàn)與上下游雙方系統(tǒng)的集成，并擁有一致的實物編碼標準。供應(yīng)商直運服務(wù)模式下，下游企業(yè)需要擁有開放的信息平臺，保證實現(xiàn)多個供應(yīng)商能夠同時登陸系統(tǒng)，并實時更新庫存和生產(chǎn)計劃信息。
    對于CPFR而言，VMI局限于企業(yè)與其一級供應(yīng)商實現(xiàn)協(xié)同，而CPFR則強調(diào)整個供應(yīng)鏈上的參與者都能夠以終端需求為目標制訂計劃、實現(xiàn)預(yù)測和補貨。縱向來看，CPFR將對現(xiàn)有企業(yè)流程進行根本調(diào)整，核心流程將為協(xié)同工作開放接口；橫向來看，CPFR要求供應(yīng)鏈上下游企業(yè)保持一致的市場預(yù)測、計劃目標，并在企業(yè)間實現(xiàn)協(xié)同補貨。CPFR的實質(zhì)是讓流程相互深入上下游企業(yè)的組織內(nèi)部，實現(xiàn)供應(yīng)鏈過程的一體化。
    不僅在中國，在全球范圍內(nèi)的CPFR應(yīng)用都面對相當多的困難，目前其比較適用于快速消費品生產(chǎn)或供應(yīng)鏈層級較少的行業(yè)。在CPFR框架協(xié)議指導(dǎo)下的零售商、分銷商和制造商需要保持一致的市場預(yù)測結(jié)果、一致的預(yù)測方式/模型，這將有利于企業(yè)同步設(shè)定相關(guān)計劃。CPFR是目前已知削弱“長鞭效應(yīng)”最有效的方法之一，但只有少量軟件產(chǎn)品可提供完善的技術(shù)支持。大多數(shù)的ERP和SCM系統(tǒng)提供的是不完整的CPFR信息，它們采用簡單且無法選擇的預(yù)測模型、非個性化的訂貨協(xié)議、僵化的MRP運算、封閉的運行平臺和不科學的統(tǒng)計方法，這些不僅沒有使SCP（供應(yīng)鏈計劃）產(chǎn)出可靠信息，反而加劇了供應(yīng)鏈的波動，進一步影響了企業(yè)的柔性能力。
    易觀國際同時認為，不論是VMI、CPFR還是JIT供貨，其都有一定的目標企業(yè)群體，即具有不同需求特征的企業(yè)會選擇不同的應(yīng)用模式，而且不同的行業(yè)的應(yīng)用程度也各有差別。同時，只有企業(yè)間達成一致的共識，才可能實現(xiàn)持續(xù)的供應(yīng)鏈協(xié)同。