物流在現代企業管理中受到越來越多的關注�，F代的物流體系不是單一因素或少數幾個要素所能構成，相反，它要求一系列子系統為之配合，這些子系統相互作用、相互影響、共同產生效應，在效能集成的基礎上形成一個完整的物流體系。一個完善的物流體系應包括物流中心網絡、物流系統的運營主體，物流體系的組織方式，物流信息系統和完善的物流作業流程系統。
    一、物流管理有利于保障企業生產正常進行
    在社會主義市場經濟條件下，隨著生產社會化程度的不斷提高和市場競爭的日益加劇，企業要想獲得生存空間，除了要有適應市場需求的產品外，還要有出奇制勝的經營方針和價格優勢，而產品價格是受其占用物資成本和資金周轉速度制約的。在現代企業生產中，原燃材料的費用占產成品的50%~70%，物資儲備占流動資金的60%~80%。每一個環節都是冶金生產不可缺少的重要保證，既存在著人力、物力挖潛的寬廣空間，也是巨大的第三利潤潛在的源泉。
    設法降低物流費用，加速儲備物資的流動速度是企業追求經濟效益的途徑。一個企業物流管理水平的高低，對企業的經濟效益乃至企業的生存都有至關重要的影響。
    物流管理水平涉及所購進原燃材料的質量和價格、供應的時效性和齊備程度、庫存物資的管理、物資消耗定額和儲備定額的合理程度以及廢舊物資的回收利用手段是否先進等指標，這些指標是否合理，對提高產品質量、降低物資消耗、降低成本、減少流動資金占用、實現利潤、提高經濟效益有直接的影響。
    二、物流管理有利于改善經營指標
    提高物流效益是企業“第三利潤源泉”。作為“第三利潤源泉”的物流產業，其優勢就在于能最大限度地利用資源和提高資源效益。因此，搞好物流管理和物流服務、改善企業各項經營指標，不僅可降低物流成本、提高產品流通速度與服務品質，對提高企業經濟效益都是至為重要的。
    三、物流管理有利于控制物資供應價格、降低生產成本
    搞好物資供應工作是物資管理工作的基礎，而購進原燃材料的質量和價格又是物資供應的基礎工作。激烈的市場競爭不僅為產品的銷售提供了壓力和動力，也為物資的采購供應工作提供了機遇與挑戰。市場競爭已越來越激烈，價格競爭已到極限，因此，許多廠家已正式與物流企業合作，在物流環節上下功夫，結成產、供、銷一條龍的供應鏈，從節約物流費用上獲得利潤，而這一條產、運、銷供應鏈的全程運作，就是所謂物流全程服務，全程服務的成功組織，可以使廠家、物流企業、商家均節約成本，提高利潤，達到相互間三贏的目的。
    四、制約物流發展的原因及物流企業中易出現的問題
    我國的物流企業整體水平還不高，很多是由傳統的倉儲、運輸企業轉型而來，在管理水平、技術力量及服務范圍上還沒有質的提高，真正實力超群、競爭力強的物流企業為數不多，大多數國有大中型企業對物流認識不足，各級領導未能意識到物流對市場流通、經濟繁榮所能起到的重要作用。由于市場機制和價格規律的作用，當前我國物資價格不能保持一個相對穩定的水平，給企業的物流管理造成很大影響。
    五、更新經營觀念，發展現代物流
    首先，清醒認識現代化物流對提高企業在國內國際市場競爭中的重要作用，特別是我國加入WTO后，國外跨國公司一旦全面進入中國市場，其成熟的現代化物流管理體系將確保其在市場應變能力、物流成本等方面占明顯優勢，必然會給我國大中型企業帶來很大的市場沖擊。因此，我們應盡早按現代物流管理的規范來引導、管理物流行業，建立國有大中型企業的現代化物流體系。
    其次，轉變傳統倉儲、運輸企業的經營模式，把目前電子商務的迅速發展作為契機，涉及IT業或與IT企業結盟，進行網上交易與網點配送對接，積極探索建立實行供應鏈管理的電子物流配送網絡，從而實現“鼠標加水泥”、“虛擬加實體”的最佳組織和雙贏。
    第三，從成本管理角度考慮應進行物流系統成本分析，為把企業或行業管理決策提供依據。
    第四，物流業的競爭，關鍵表現為人才的競爭。應下大力氣培養物流產業專業人才隊伍，提高從業人員專業素質，從而在整體上全面提高我國物流管理和技術水平。