華聯(lián)物流橫空出世為在入世后日趨激烈的市場競爭中有所作為，上海華聯(lián)超市通過對公司優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)的重新配置，將華聯(lián)超市原有的配送系統(tǒng)獨立出來，于日前組建了上海華聯(lián)超市物流有限公司。
據(jù)了解，上海華聯(lián)超市物流公司計劃在三到五年內(nèi)，建成全國一流的現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)，成為全國一流的第三方物流服務(wù)供應(yīng)商，并實現(xiàn)海外上市。
上海華聯(lián)超市物流公司成立后，將以現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展為契機，以物流、信息流、資金流的重建為管理平臺，發(fā)揮公司現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、地理優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，通過引入新的物流經(jīng)營理念，完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和管理，向客戶提供全方位、優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。
上海華聯(lián)超市有關(guān)人士稱，物流公司將實現(xiàn)社會化配送，以優(yōu)惠的價格向國內(nèi)外的連鎖超市及其他零售商、批發(fā)商、國外代理商等廣大客戶提供全方位的商品配送服務(wù)和物流服務(wù)。即相對獨立的物流公司一方面滿足上海華聯(lián)超市本身的商品配送需要，另一方面，也是更重要的，是面向社會提供物流配送服務(wù)，成為第三方物流的提供者。
上海華聯(lián)超市物流公司成立后，將進(jìn)一步加強同國內(nèi)有實力的跨國公司、企業(yè)集團(tuán)、投資銀行、物流公司和民營企業(yè)的合資合作，廣泛吸納海內(nèi)外資金，實現(xiàn)規(guī)模化運作，并通過共同努力實現(xiàn)股東利益的最大化。換句話說，對于今后的上海華聯(lián)超市物流公司而言，上海華聯(lián)超市只是它的母公司。當(dāng)然，對于看好第三方物流的發(fā)展前景和巨大的市場潛力的上海華聯(lián)超市來講，是不會讓出對這家物流公司的控股權(quán)的。也很難想像,出于對多年形成的華聯(lián)超市品牌的重視和第三方物流對市場的巨大影響，上海華聯(lián)超市會讓這家計劃上市的股份制物流公司叫別的名稱。
據(jù)有關(guān)人士介紹，華聯(lián)物流公司計劃在現(xiàn)有配送能力的基礎(chǔ)上，合資新建15萬平方米的集工業(yè)配送和商業(yè)配送為一體的物流基地，其先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)必將吸引國內(nèi)外優(yōu)秀的倉儲、運輸、物流企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，根據(jù)核心資源優(yōu)勢互補的原則，在全國乃至全球范圍內(nèi)建立起網(wǎng)絡(luò)時代的現(xiàn)代物流配送體系，構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟。
據(jù)悉，上海華聯(lián)超市還面向社會就物流公司的合資合作項目進(jìn)行招商，具體項目有：新建15萬平方米物流基地、生鮮冷鏈系統(tǒng)改造、計算機系統(tǒng)改造、物流設(shè)備及運輸設(shè)備招標(biāo)采購等項目。
物流公司的成立，將極大地增強華聯(lián)超市的核心競爭力，并成為這家公司新的經(jīng)濟增長點。而華聯(lián)超市董事長華洲最終要建立起來的是“配銷聯(lián)盟”，是包容了供貨商、銷售商與終端客戶的完整的供應(yīng)鏈。而這意味著，華聯(lián)超市要走沃爾瑪?shù)陌l(fā)展模式，即以配送中心支撐連鎖店鋪的發(fā)展。而華洲最欣賞的也正是沃爾瑪?shù)倪@一點：物流的好壞已經(jīng)決定了企業(yè)經(jīng)營的好壞。因為他確信，幾年來支持華聯(lián)穩(wěn)健發(fā)展的核心是其配送系統(tǒng)。
而華洲此舉的背后，正是為了在中國加入WTO后，與外資商業(yè)相抗衡，發(fā)展壯大本土連鎖超市企業(yè)而做出的一種戰(zhàn)略選擇。
精心打造配送系統(tǒng)在過去的十年里，華聯(lián)超市堅持“勇于挑戰(zhàn)極限，追求效益超越”的企業(yè)精神，在激烈的市場競爭中迅速崛起，發(fā)展成為全國最大的連鎖超市企業(yè)之一。2000年，華聯(lián)超市以驕人的業(yè)績成為中國連鎖超市業(yè)的第一家上市公司。目前，華聯(lián)超市的銷售規(guī)模已達(dá)到85億元。
華聯(lián)超市迅速穩(wěn)健發(fā)展的核心支撐是華聯(lián)超市的配送系統(tǒng)。早在華聯(lián)超市創(chuàng)業(yè)初期，公司的領(lǐng)導(dǎo)層就敏銳地認(rèn)識到公司的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟效益離不開物流配送的強有力支持。為改變原有倉庫功能單一、技術(shù)落后阻礙公司發(fā)展的狀況，2000年，上海華聯(lián)投資在上海桃浦新建了國內(nèi)最先進(jìn)的現(xiàn)代化物流配送中心，采用物流管理條碼化和作業(yè)無紙化等先進(jìn)管理和技術(shù)，建立了自動補貨系統(tǒng)，完善了儲存型、直送型和越庫中轉(zhuǎn)型的商品配送體系，華聯(lián)超市物流管理達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。
自2000年華聯(lián)超市與上海捷強集團(tuán)公司以及寶潔公司建立了自動補貨系統(tǒng)，將“連鎖超市補貨”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮┴浬萄a貨”以來，目前，華聯(lián)超市已與200多家供貨商實現(xiàn)了自動補貨。與此同時，華聯(lián)超市絕大多數(shù)門店目前已實現(xiàn)網(wǎng)上點菜，門店店長坐在商場辦公室里，便可向距離幾百公里的上海總部配送中心點菜要貨，非常方便、快捷。在華聯(lián)配送的物流二期工程中，將把這種電子訂貨提升為“智能化的自動點菜系統(tǒng)”。目前，華聯(lián)配送的拆零商品已達(dá)3000多個品種，并正在研究采用現(xiàn)代化的電子標(biāo)簽拆零商品揀選系統(tǒng)，進(jìn)一步擴大拆零商品的品種數(shù)。
上海華聯(lián)超市目前以上海為中心，在上海、北京和南京共有五座現(xiàn)代化管理的相互聯(lián)網(wǎng)的配送中心，初步形成了全國物流配送框架，向華聯(lián)超市分布在全國各地的近千家零售店配送。據(jù)了解，上海華聯(lián)超市物流配送系統(tǒng)倉儲面積達(dá)8萬平方米，庫存量90萬箱，日均吞吐15萬箱。
毋庸諱言，盡管華聯(lián)超市的物流配送在國內(nèi)處于一流的水平，但和世界上的著名連鎖超市相比還有不小的差距。如沃爾瑪85%的商品是通過配送中心配送的，其中的80%是通過“零庫存”的越庫配送形式來完成的。由于沃爾瑪采用了“越庫配送”和“自動補貨”的供應(yīng)鏈技術(shù)，使商品的在庫周轉(zhuǎn)期降低到2天。像商品的進(jìn)貨費用占整個商品成本的比例，沃爾瑪一般在3%，而行業(yè)平均比例在4.5%至5%。沃爾瑪?shù)纳唐窊p耗也比整個市場水平要低3%。
而華聯(lián)超市在越庫配送方面剛剛起步，自動補貨系統(tǒng)的推廣面還不大，商品周轉(zhuǎn)期超過15天。顯然，要縮短這些差距，上海華聯(lián)超市還需付出加倍的努力。
