優化被稱為“第三利潤源泉”的物流，成為巴陵石化公司強化管理、深挖潛力的一把“金鑰匙”。11月20日，記者從該公司了解到：他們從2004年開始將持續優化物流確定為全年主抓的一項重點工作，連年超額完成“全年優化物流創效1億元”的計劃，其中2004年創效1.2億元以上，2005年創效1.8億元，今年前三季度創效1億元，提前一個季度完成全年優化物流創效任務，為企業扭虧為盈并連續三年保持盈利發揮了重要作用。到今年底，該公司優化物流三年創效逾4億元已成定局。
    物流業與互聯網經濟一起被人們當成“新經濟”的重要內容，被廣泛地稱作繼降低生產成本、開拓市場之后的“第三利潤源泉”。近三年來，面對嚴峻的市場考驗，巴陵石化公司針對物流每年一進一出上100億元的情形，緊抓原油運作、物資采購供應、營銷運作等關鍵環節，引入和推廣標桿管理、細節管理及現代管理手段，優化物流持續“掘金”。
    從2003年下半年開始，該公司都根據當前一個時期的生產經營情況，提出了優化物流創效“大目標”下的若干“小目標”，并定期進行督察，與經濟責任制考核兌現。公司各有關部門和單位及廣大職工充分發揮主觀能動性，“八仙過海、各顯神通”，努力向各項目標邁進。僅今年上半年，該公司先后調整紅線價格39項次，主導產品累計推價順價創效超過1億元；主要化工產品直銷比例達56.5%，化工產品銷售總量同比增加1.76萬噸；采購海洋原油64萬多噸，實現直航進江8船次，進口原油價格比中國石化集團公司平均價格低2.82美元/桶，優化原油采購運作創效5500萬元；優化化工原料采購創效950萬元；優化煤炭資源結構創效735萬元；強化計劃管理，節約采購資金800萬元；優化化工輔料供應創效55萬元。
    與此同時，巴陵石化公司還通過整合內部儲運資源、拓寬水運渠道、實行汽車運輸招標等綜合措施，有效降低儲運成本。今年初以來，該公司實行貨物運輸保險捆綁打包招標，保險費用同比降低近50%；實現成品油銷售鐵運改水運超過4.6萬噸，創效30萬元以上；原油途耗得到有效控制，化工原料、油品、液化氣儲運損耗控制在0.35‰以內。