在《全球采購戰(zhàn)略與供應鏈競爭國際大會》上的總結發(fā)言
   
    由聯(lián)合國貿易發(fā)展大會、世界貿易組織國際貿易中心、中國物流與采購聯(lián)合會共同主辦的“全球采購戰(zhàn)略與供應鏈競爭國際大會”吸引了來自全世界20多個國家的200多位代表出席。
    商務部副部長張志剛、國家發(fā)改委副秘書長馬力強、上海市人民政府副秘書長徐建國、中國物流與采購會會長陸江、聯(lián)合國WTO國際貿易中心主任史密斯•格林斯潘到會祝賀并致辭。
    一天半的時間里，有14位專家作了精彩演講，他們是巴西里約熱內盧大學教授、巴西政府汽車產業(yè)發(fā)展顧問瑞貝卡•阿爾卡德博士（Rebecca Arkader），全國政協(xié)委員、香港利豐集團董事長張家敏博士，美國百事可樂采購總監(jiān)、企業(yè)采購戰(zhàn)略專家理查德•瑞德先生(Richard Rdider)，中國軟件行業(yè)領軍人物、用友集團董事長王文京先生，荷蘭采購協(xié)會主席、著名國際采購專家阿爾力•凡•維勒博士(Arjan Van Weele Nevi)，中國物流學會副會長、上海海事大學副校長黃有方教授，美國PACMONECO公司全球營銷高級副總裁安蓋爾•門德茲先生，中國物流與采購聯(lián)合會副會長、北京工商大學商學院院長何明珂教授，愛爾蘭供應鏈管理專家都柏林大學、SMURFIT商學院布萊恩•費尼斯博士，聯(lián)合國WTO國際貿易中心(ITC)“國際采購與供應鏈管理資格認證”培訓負責人瑪格麗特女士，日本能率協(xié)會咨詢專家中山隆先生。
    通過13個小時的演講與互動，達到了四個目的。
    一、 對全球經(jīng)濟的新發(fā)展、新格局，就全球采購戰(zhàn)略與
    供應鏈管理競爭交流了各個國家成功的經(jīng)驗；第二，就采購與供應鏈管理兩個方面碰到的新問題與發(fā)展趨勢深入的進行理論探討；第三，對如何推進全球采購戰(zhàn)略與供應鏈管理，特別是中國如何推進提出了積極的建議；第四，通過會上會下的交流，廣交了朋友，加深了友誼，為今后的進一步合作奠定了基礎。所以，我認為，這次會議是非常成功的，將對中國企業(yè)采購戰(zhàn)略與供應鏈管理的提升起到積極的推動作用。我在這里特別要感謝三個主辦方在中國上海主辦了這次大會，感謝發(fā)改委、商務部與上海市人民政府的大力支持，感謝來自世界與全國各地的代表的積極參與，感謝中物聯(lián)培訓中心與上海海事大學的精心組織，特別要感謝格林斯潘、瑪格麗特、黃有方與任豪祥，他們付出了極大的心血。
    通過這次國際大會，是否可以得出五個基本結論：
    一、全球采購戰(zhàn)略與供應競爭是世界各國的必然選擇，中國要急起直追。面對經(jīng)濟的全球化、信息網(wǎng)絡技術的高速發(fā)展，帶來了全球經(jīng)濟運行方式、生產方式、流通方式的巨大變化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運作模式正在急劇的調整，實施新的采購戰(zhàn)略與優(yōu)化供應鏈管理成了必然選擇。中國是一個轉型國家，許多企業(yè)已認識到這一問題的重要性，并采取了實際步驟，但從總體看仍處于落后狀態(tài)，要落后發(fā)達國家20-30年，我們必須承認這一現(xiàn)實。發(fā)展電子采購、現(xiàn)代物流、供應鏈管理可以提高一個國家的綜合國力，可以提高企業(yè)在國內外兩個市場上的競爭力，可以促進產業(yè)結構的調整，對這一點我們必須有高度的認識。
    二、要充分認識采購與供應鏈管理對每一個企業(yè)的重要性。改革開放以來，中國的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)太多，要政企分開，成為獨立的自主經(jīng)營主體；要改制，但又要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定關系；要培育核心競爭力，改變“大而全”、“小而全”的商業(yè)動作模式等等。現(xiàn)在，發(fā)達國家一些先進的經(jīng)營模式與先進技術大量進入中國，企業(yè)如何應對？這幾年，現(xiàn)代物流風起去涌，這的確非常重要，中國正走一條政府推動、企業(yè)運作、行業(yè)自律之路。已跨過起步期，進入發(fā)展期。但大家對如何從傳統(tǒng)采購走向現(xiàn)代采購，從“大而全”、“小而全”的商業(yè)動作模式走向供應鏈的商業(yè)動作模式卻重視不夠，或很不夠，這除了不了解不熟悉以外，還有一個外部環(huán)境問題，有一個內在動力問題。我認為中國已到了必須啟動采購戰(zhàn)略與供應鏈管理的時期，并且必須快速進入。至于什么是采購戰(zhàn)略，什么是供應鏈，這次會上許多專家都講得非常好，何明珂教授、曹和平教授還介紹了對中國供應鏈的調查，大家都應當認識、消化、吸收，并有所作為。
    三、要用系統(tǒng)工程的原理去理解與運用新的經(jīng)濟運作模式。 在中國，經(jīng)常碰到一個問題，許多人也經(jīng)常問我，電子商務、采購、物流、供應鏈的關系。我認為這是一個系統(tǒng)工程，就像我們將一個國家生產與再生產過程是一個循環(huán)經(jīng)濟一樣，是生產、分配、交換、消費的綜合體一樣，這四者互相聯(lián)系，密不可分，但又不是一個東西。這里我想講一個我個人的觀點，即不太同意美國物流協(xié)會對物流的定義，即認為物流是供應鏈的一部分。從企業(yè)微觀講是沒有錯的，每個企業(yè)都要以自己為核心建立供應鏈， 物流必然是供應鏈的一部分。但我們講物流是一個服務產業(yè)，、是復合型產業(yè)，它不可能放入一個供應鏈中去，而要放入一個國家的國民經(jīng)濟中去。采購是物流的起點，采購行為也影響著生產行為與消費行為。但不管是采購、物流、供應鏈都有一個技術支撐點，即信息網(wǎng)絡技術。所以，我希望大家從系統(tǒng)工程的角度去研究，不要就事論事。
    四、采購戰(zhàn)略與供應鏈競爭必須加強國際合作與交流。
    會上大家談到自由貿易區(qū)現(xiàn)象，談到貿易壁壘，談到國家保護主義，但知識經(jīng)濟時代已把世界變成一個地球村，誰也阻擋不了經(jīng)濟全球化的趨勢。中國需要世界，世界需要中國，中國的進出口貿易在全世界已舉足輕重，中國必將成為世界制造業(yè)中心，在這種情況下，中國的采購必然是全球性采購，中國的商品也必然是全球性消費，我們必須加強與國外的合作，虛心的學習外國先進的理論、模式、技術，中國人有一種民族自信心，即可以實現(xiàn)和平崛起。
    五、歸根結底，人才才是最重要的。專家們都講到人才的重要性，講到各國政府、各類學校，各種協(xié)會都著力于采購、電子商務、連鎖經(jīng)營、物流、供應鏈等人才的培養(yǎng)，設置了專業(yè)或課程，設置了注冊采購師、物流師、供應鏈管理證書，我非常同意大家的意見，沒有人才一切都是空的。中國物流與采購聯(lián)合會較早意識到這一點，在2000年就提出了啟動物流人才教育工程，在教育部、勞動部以及聯(lián)合國與WTO世貿中心的支持下，推進各種教育，我們引進ITC的“采購與供應鏈管理證書”，已準備兩年多，即將向全國推開。中國經(jīng)濟的發(fā)展呼喚物流企業(yè)家，呼喚采購、物流、供應鏈的專家，讓我們攜起手來，為中國創(chuàng)造一個美好的明天。
    （2004年7月16日）