1．實現一頭進貨、直接銜接產銷；增強商業對市場信息需求的反饋能力，以促進生產、滿足消費、降低市場資源配置成本。

　　2．強化儲存功能。

　　(1)庫存可以有效調節商品的“生產與消費”、“進貨與銷售”之間的時間差。

　　(2)集中儲存相對于商場的前店后庫分散儲存來說，大大降低了庫存總量。

　　(3)合理、經濟地組織商品運輸。

　　* 合理安排送貨路線，實現準點配送。

　　* 合理規劃配送中心的物流流程。

　　* 建立配送中心與配送分中心的配送網絡體系。

　　(4)在開箱拆零、拆包分裝、流通加工方面大做文章，讓門店集中精力做好經營工作。

　　(5)加強環保意識，做好廢棄物物流

　　(6)建立有效的信息管理系統。

　　* 揀貨方式由摘果式改為播種法：大大減輕配貨工作量，縮短配貨時間，壓縮配貨費用成本。

　　* 實現單品管理：以尋求壓縮庫存和降低商品缺貨率的最佳點。

　　* 運用計算機對卡車實行單車經濟核算，提高運輸效率。

　　* 實現生產、物流、銷售一體化：把訂貨信息、庫存信息反饋給供應商，把“超市公司補貨”變為“供應商補貨”。