惠普、數字儀器公司、寶潔、愛立信等公司都采用了供應鏈管理增強企業的國際競爭力。供應鏈成為一條既合作又競爭的戰略聯盟，它是一種過程的競爭模式而不是一種結構的競爭模式。

一、運作管理思想

運作是一切管理的基礎工作。現代生產與運作管理體系被廣泛地應用于制造業及服務領域。在需要的時候、以適宜的價格、向顧客提供具有適當質量的產品及服務是生產與運作管理的目標；通過優化的運作管理來增加組織的價值并參與競爭，使企業獲得持續的競爭優勢，這正是供應鏈管理的重要目標。

作為一種運作管理技術，供應鏈管理能夠使企業的活動范圍從僅僅是物流活動擴展至所有的企業職能。這些職能都以最佳方式緊密地結合在一起而成為一個整體。在這個層面上的企業集成使企業管理者能夠將他們日常的、在競爭中起決定性作用的主要價值活動的運作連接在一起，并保持高度的協同。

供應鏈的運作方面能為企業提供生存能力和市場競爭能力。對供應鏈管理的運作進行高效管理，可以確保圍繞企業的戰術目標將所有的工作職能優化，并為顧客創造價值。

二、戰略管理思想

供應鏈管理的運作管理思想關注的焦點是優化分銷和制造過程、加速庫存和信息在整個供應鏈的流動，改善有關的日常運作性能。而戰略動力的增加，使供應鏈管理呈現出一種全新的面貌。有專家指出，供應鏈的概念就是貿易伙伴間的戰略集成。香港貨品編碼協會認為：“供應鏈管理是一種業務戰略，它使在供應鏈中的貿易伙伴共同承擔責任，攜手合作，使客戶實現最低的供應鏈費用，為客戶、消費者帶來更大的價值。”

戰略管理與以往經營管理的不同在于面向未來，動態、持續地完成從決策到實現的過程。邁克爾·波特在做企業戰略分析時提出，戰略的力量不僅取決于任何一家企業的資源，還取決于外部資源，即從產品設計開始，經由生產和銷售直至最終使用這一完整過程的連接環節。供應鏈管理的戰略思想即來源于此，將外部資源虛擬化，從供應鏈過程中尋找動態的競爭優勢和長遠利益。

縱向上，供應鏈是對企業內部業務和外部資源兩方面的整合，由發揮不同作用和功能的企業組成群體，相互間形成合作機理。橫向上，每一個節點又由相同作用和功能的企業所構成，彼此間形成競爭的機制，這種競爭意味著各節點企業都存在著比較優勢，失去比較優勢的企業實行供應鏈管理要有獨特的組織管理優勢，由此才能協調各節點企業的行動，對市場需求的變化做出迅速的反應，并動態地配置各節點企業的資源，在時間與空間方面以超前的方式賺取足夠的利潤。

由此可見，供應鏈管理的戰略作用能使供應鏈中的合作伙伴達成共識，構筑發展和互利的供應鏈聯盟，管理復雜的客戶和供應商之間的關系，并開拓業務，探索新的機遇。 

惠普、數字儀器公司、寶潔、愛立信等公司都采用了供應鏈管理增強企業的國際競爭力。供應鏈成為一條既合作又競爭的戰略聯盟，它是一種過程的競爭模式而不是一種結構的競爭模式。

一、運作管理思想

運作是一切管理的基礎工作。現代生產與運作管理體系被廣泛地應用于制造業及服務領域。在需要的時候、以適宜的價格、向顧客提供具有適當質量的產品及服務是生產與運作管理的目標；通過優化的運作管理來增加組織的價值并參與競爭，使企業獲得持續的競爭優勢，這正是供應鏈管理的重要目標。

作為一種運作管理技術，供應鏈管理能夠使企業的活動范圍從僅僅是物流活動擴展至所有的企業職能。這些職能都以最佳方式緊密地結合在一起而成為一個整體。在這個層面上的企業集成使企業管理者能夠將他們日常的、在競爭中起決定性作用的主要價值活動的運作連接在一起，并保持高度的協同。

供應鏈的運作方面能為企業提供生存能力和市場競爭能力。對供應鏈管理的運作進行高效管理，可以確保圍繞企業的戰術目標將所有的工作職能優化，并為顧客創造價值。

二、戰略管理思想

供應鏈管理的運作管理思想關注的焦點是優化分銷和制造過程、加速庫存和信息在整個供應鏈的流動，改善有關的日常運作性能。而戰略動力的增加，使供應鏈管理呈現出一種全新的面貌。有專家指出，供應鏈的概念就是貿易伙伴間的戰略集成。香港貨品編碼協會認為：“供應鏈管理是一種業務戰略，它使在供應鏈中的貿易伙伴共同承擔責任，攜手合作，使客戶實現最低的供應鏈費用，為客戶、消費者帶來更大的價值。”

戰略管理與以往經營管理的不同在于面向未來，動態、持續地完成從決策到實現的過程。邁克爾·波特在做企業戰略分析時提出，戰略的力量不僅取決于任何一家企業的資源，還取決于外部資源，即從產品設計開始，經由生產和銷售直至最終使用這一完整過程的連接環節。供應鏈管理的戰略思想即來源于此，將外部資源虛擬化，從供應鏈過程中尋找動態的競爭優勢和長遠利益。

縱向上，供應鏈是對企業內部業務和外部資源兩方面的整合，由發揮不同作用和功能的企業組成群體，相互間形成合作機理。橫向上，每一個節點又由相同作用和功能的企業所構成，彼此間形成競爭的機制，這種競爭意味著各節點企業都存在著比較優勢，失去比較優勢的企業實行供應鏈管理要有獨特的組織管理優勢，由此才能協調各節點企業的行動，對市場需求的變化做出迅速的反應，并動態地配置各節點企業的資源，在時間與空間方面以超前的方式賺取足夠的利潤。

由此可見，供應鏈管理的戰略作用能使供應鏈中的合作伙伴達成共識，構筑發展和互利的供應鏈聯盟，管理復雜的客戶和供應商之間的關系，并開拓業務，探索新的機遇。