1．實現(xiàn)一頭進貨、直接銜接產(chǎn)銷；增強商業(yè)對市場信息需求的反饋能力，以促進生產(chǎn)、滿足消費、降低市場資源配置成本。
2．強化儲存功能。
(1)庫存可以有效調(diào)節(jié)商品的“生產(chǎn)與消費”、“進貨與銷售”之間的時間差。
(2)集中儲存相對于商場的前店后庫分散儲存來說，大大降低了庫存總量。
(3)合理、經(jīng)濟地組織商品運輸。
* 合理安排送貨路線，實現(xiàn)準點配送。
* 合理規(guī)劃配送中心的物流流程。
* 建立配送中心與配送分中心的配送網(wǎng)絡體系。
(4)在開箱拆零、拆包分裝、流通加工方面大做文章，讓門店集中精力做好經(jīng)營工作。
(5)加強環(huán)保意識，做好廢棄物物流
(6)建立有效的信息管理系統(tǒng)。
* 揀貨方式由摘果式改為播種法：大大減輕配貨工作量，縮短配貨時間，壓縮配貨費用成本。
* 實現(xiàn)單品管理：以尋求壓縮庫存和降低商品缺貨率的最佳點。
* 運用計算機對卡車實行單車經(jīng)濟核算，提高運輸效率。
* 實現(xiàn)生產(chǎn)、物流、銷售一體化：把訂貨信息、庫存信息反饋給供應商，把“超市公司補貨”變?yōu)椤肮⿷萄a貨”。
