北京一位地產公司的老總說，目前我國建筑企業鋼材進貨還比較分散。一些企業的進貨權還分散到項目部甚至項目經理一級，而且每批的進貨數量不大。如果公司統一采購鋼材，然后根據各工程的需要統一調配，不僅可以節約成本，還可以通過分析市場趨勢，定是否應有儲備，從而規避價格上漲帶來的風險。
   然而，要做到集中采購，聽起來容易做起來難，有時不是僅靠公司采購部一個部門就能完成的。電纜是海爾集團產品的主要部件，為了做到集中采購，采購部門和產品設計部門通力合作，對空調、洗衣機、電冰箱等產品所用的電纜進行了統一的設計，能夠標準化的標準化，能采用通用部件的盡量使用通用部件。通過這些措施，海爾集團所采購的電纜由原來的幾百種減少為十幾種。采購產品種類減少，才能順理成章地實現集中采購。
   策略二：聯合采購
   中集集團在集裝箱制造領域是行業里的領先者，據集團有關人士介紹，集中采購是一家大企業把采購規模優勢更大化的手段。沒有多品類的產品線，產品銷量沒到一定規模，根本不可能實現集中采購。
   沃頓咨詢公司的專家認為，在采購價格問題上，小企業的確處于被動的地位，但這并不意味著中小企業在控制采購成本上無路可走。比如，跨企業的聯合采購就不失為一種降低成本的方法。
   中小企業如果在原材料采購上聯合起來，就可以增加防范風險的能力。一來多家企業聯合采購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規模優勢；二來聯合采購的對象是原材料生產企業，這樣可以擺脫代理商的轉手成本，通過直接與制造商交易，減少中間環節，大大降低流通成本。
   策略三：第三方采購
   第三方采購是企業將產品或采購外包給第三方公司。國外的經驗表明，與企業自己進行采購相比，第三方采購往往可以提供更多的價值和購買經驗，可以幫助企業更專注核心競爭力。
   目前，美國各行業都有這樣的采購聯盟。比如說，美國地方政府采購聯盟是一個第三方采購組織，有7000多政府機構加入了這個采購組織，使采購成本降低了15%以上。
   漢普管理咨詢公司行業咨詢總監認為，國內企業通過第三方采購，來降低成本的前景并不樂觀。采購發包雙方的信任也很難建立。IBM前任首席采購官里克特說：“生產采購包含著許多設計工作，而你并不希望設計秘密公開給第三方�！鄙踔了�還認為，采購外包會將IBM的采購利益和經驗教給其它公司，這會損害企業的競爭優勢。
   策略四：全球一家
  同是受到原材料漲價的威脅，能夠實現國際采購的企業明顯表現出更強大的競爭力。去年10月，因為鋼材漲價，業內風傳家電產品因為成本增加要提高售價。就在那時，日本松下公司逆市而動，宣布松下公司的洗衣機產品降價。當時就有專家指出，松下公司之所以有底氣降價，主要是因為它是全球采購，使得它的材料成本低于中國同類企業。
   在利用全球材料上，值得特別注意的是稅收問題。某大型家電集團采購部透露，以前對保稅物資的退稅工作做得不細致，現在注意了這個問題，因此，使集團進口的原材料節省成本約10%。
   策略五：提高產品附加值
   通常產品越是附加值高，企業對原材料漲價心態越平和。原材料成本占的比例高，產品附加值小，企業對原材料漲價越在乎。增加產品附加值，一是要增加產品技術附加值，二是增加產品品牌附加值。增加產品品牌附加值，主要是做到差異化。按照專家的說法，企業同質化經營，是造成供需矛盾的結構性原因，而供大于求又造成了終端消費產品只能實行低價策略，沒有進一步降價空間，對原材料漲價就沒有承受能力。改變這種狀況的惟一途徑是實行差異化產品戰略。