所謂全球采購，就是指利用全球的資源，在全世界范圍內去尋找供應商，尋找質量最好，價格合理的產品。專家認為，國內企業進入全球采購系統，要作好４個方面的準備。
首先，全球采購系統是一種電子商務采購模式，企業要進入全球采購系統，必須熟悉與掌握這一系統。１９９９年以來，跨國公司陸續把發展物資采購電子商務工作列入了企業發展戰略目標。通用、福特、戴姆勒－克萊斯勒三家汽車公司宣布要建立全球最大的汽車專用采購網絡市場，將每年２５００億美元的零部件采購移至互聯網上進行。
研究報告表明，２０００年全球電子商務業務總額為４３３０億美元，２００１年９１９０億美元。有人預測，到２００５年，全球電子商務市場規模將達到８．５萬億美元。未來１０年，國際貿易額的１／３，將通過互聯網進行。
第二，國內企業要懂得如何成為合格供應商�？鐕緦θ虿少徆⿷潭加性敿毜囊蠛蜅l件。比如，麥德龍跨國連鎖集團對其供應商提出了４條基本要求：一是必須擁有完善的供應體系和商品執照。二是商品供應可靠，商品質量保證，致力于長期的商務發展。三是有能力將商品運至指定的商場，并愿意使用指定的物流公司。四是商品規格符合麥德龍公司的要求。
第三，要了解跨國公司的采購程序。以美國通用集團為例，它在全世界２５個國家設有汽車生產廠，產品分銷到全球１７０多個國家與地區。在美國本土，每天有１６萬個零件號的零件被送到主機廠，有３３００個一級供應商，每年采購費用為５８０億美元，加上其它國家與地區一年的采購量是７１０億美元，它的合作企業一年要采購２９０億美元，總計一年要１４００－１５００億美元，這還不包括設備與其它服務的采購。
這么巨大的采購與物流如何組織呢？美國通用在美國總部設有一個既管采購又管物流的副總裁，下設主管亞太、歐洲、美洲和拉丁美洲四個大區的總部。每個大區按產品分類設采購聯合工作組，每個組根據采購金額由不同層次的組織來實施采購，金額小的由每個國家的工廠、公司自己決定，金額稍大的由每個大區的采購組織來實施，采購金額很大的由總部實施。一個大區要到另一個大區采購要通過這個大區的采購組織，一般采用網絡、電視、可視電話、電話會議等方式尋找大供應商。
第四，要了解國際采購通用規則。全世界公認的有四大采購法則，這就是《聯合國采購示范法》、《ＷＴＯ政府采購協議》、《歐盟采購指令》、《世界銀行采購指南》。在加入ＷＴＯ時，中國政府并沒有參加ＷＴＯ政府采購協議。但中國政府承諾在２０２０年以前，向ＡＰＥＣ成員開放政府采購市場。聯合國采購、企業之間的國際采購則按規則進行。
