1.抓住SCM管理本質
  需求的不確定性和多樣性是引發供應鏈管理問題的根源；通過聯盟來加強系統整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來實現“以不變應萬變”；SCM系統的構建也離不開供應鏈伙伴的參與，這對企業的資源運籌調度能力提出更高的要求。
  2. 要循序漸進
  如果在評估不到位的情況下就貿然大規模啟動，可能有嚴重后果。
  大型項目涉及大量的流程和系統，當有數百個接觸點時，不發生錯誤的可能性微乎其微，數據的真實完整將成為最大的問題。隨著時間的推移，項目開始時的各種想象逐步改變，在12個月甚至更長的項目中，很多當時的想象將破滅。這些因素是累積并相互交叉的，問題并非僅僅是簡單疊加。
  3. “循序漸進”起作用
  按照各個階段循序漸進，重視理念的宣導和培訓；從企業內部入手，切實提升環節效率；選擇容易的先入手，如倉庫管理、EIP的實施、供應商評審等。
  鑒于此，我給SCM實踐推廣提兩點建議：大處著眼，規劃思路爭取全面、先進；小處著手，切入點可行，累計階段收益。