1.抓住SCM管理本質
需求的不確定性和多樣性是引發供應鏈管理問題的根源;通過聯盟來加強系統整體的抗震能力,“軟”“硬”兼施,來實現“以不變應萬變”;SCM系統的構建也離不開供應鏈伙伴的參與,這對企業的資源運籌調度能力提出更高的要求。
2. 要循序漸進
如果在評估不到位的情況下就貿然大規模啟動,可能有嚴重后果。
大型項目涉及大量的流程和系統,當有數百個接觸點時,不發生錯誤的可能性微乎其微,數據的真實完整將成為最大的問題。隨著時間的推移,項目開始時的各種想象逐步改變,在12個月甚至更長的項目中,很多當時的想象將破滅。這些因素是累積并相互交叉的,問題并非僅僅是簡單疊加。
3. “循序漸進”起作用
按照各個階段循序漸進,重視理念的宣導和培訓;從企業內部入手,切實提升環節效率;選擇容易的先入手,如倉庫管理、EIP的實施、供應商評審等。
鑒于此,我給SCM實踐推廣提兩點建議:大處著眼,規劃思路爭取全面、先進;小處著手,切入點可行,累計階段收益。
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