“效益背反”是物流領域中很經常的很普遍的現象，是這一領域中內部矛盾的反映和表現。效益背反指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，也即，某一個功能要素的優化和利益發生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也如此。

    這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現象，雖然在許多領域中這種現象都是存在著 的，但物流領域中，這個問題似乎尤其嚴重。效益背反說有許多有力的實證予以支持，例如，包裝問題，在產品銷售市場和銷售價格皆不變的前提下，假定其他成本因素也 不變，那么包裝方面每少花一分錢，這一分錢就必然轉到收益上 來，包裝越省，利潤則越高。

    但是，一旦商品進入流通之后，如果簡 省的包裝降低了產品的防護效果，造成了大量損失，就會造成儲 你、裝卸、運輸功能要素的工作劣化和效益大減，顯然，包裝活動的 效益是以其他的損失為代價的，我國流通領域每年因包裝不善出現的上百億的商品損失，就是這種效益背反的實證。