，有多種不同的定義。就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)（北京到上海貨運(yùn)專線）（北京至上海貨運(yùn)專線）系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。

　　并在1982年《金融時(shí)代》雜志的一篇文章里闡述了（北京到上海貨運(yùn)專線）（北京至上海貨運(yùn)專線）的意義，曾經(jīng)認(rèn)為這個(gè)詞會(huì)很快消失，但不僅沒有消失，還很快地進(jìn)入了公眾領(lǐng)域，這個(gè)概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動(dòng)意義匪淺。

（北京到上海貨運(yùn)專線）（北京至上海貨運(yùn)專線）的演變

　　（北京到上海貨運(yùn)專線）（北京至上海貨運(yùn)專線）至今尚無一個(gè)公認(rèn)的定義，在（北京到上海貨運(yùn)專線）（北京至上海貨運(yùn)專線）的發(fā)展過程中，許多專家和學(xué)者提出大量的定義，反映了不同的時(shí)代背景，是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物，可以把這些定義大致劃分為三個(gè)階段：

　　1、早期的觀點(diǎn)認(rèn)為（北京到上海貨運(yùn)專線）（北京至上海貨運(yùn)專線）是制造企業(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程

　　2、后來（北京到上海貨運(yùn)專線）（北京至上海貨運(yùn)專線）的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系

　　3、最近（北京到上海貨運(yùn)專線）（北京至上海貨運(yùn)專線）的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。

（北京到上海貨運(yùn)專線）（北京至上海貨運(yùn)專線）的應(yīng)用

　　（北京到上海貨運(yùn)專線）（北京至上海貨運(yùn)專線）主要涉及到四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲(chǔ)管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場營銷。

　　（北京到上海貨運(yùn)專線）（北京至上海貨運(yùn)專線）的實(shí)施步驟：

　　1、分析市場競爭環(huán)境，識(shí)別市場機(jī)會(huì)，

　　2、分析顧客價(jià)值，

　　3、確定競爭戰(zhàn)略，

　　4、分析本企業(yè)的核心競爭力，

　　5、評(píng)估、選擇合作伙伴

　　對于（北京到上海貨運(yùn)專線）（北京至上海貨運(yùn)專線）中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：

　　1、合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力。

　　2、擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想

　　3、合作伙伴必須少而精。

　　分銷（北京到上海貨運(yùn)專線）（北京至上海貨運(yùn)專線）

是為制造&分銷型連鎖企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)互動(dòng)平臺(tái)，使用該平臺(tái)企業(yè)可及時(shí)了解市場銷售情況和客戶購買意愿，及時(shí)了解渠道庫存情況和銷售進(jìn)展情況，收集會(huì)員與客戶信息，隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研，掌握競爭對手市場活動(dòng)，加快企業(yè)的市場反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)整個(gè)渠道的核心競爭力。