（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線），每天發車，安全快捷，價格合理，服務周到�？蛻艚浝硪粚σ环�務。多種結算方式，全程ＧＰＳ定位，所有運輸車輛及貨物由中國平安保險承保。

（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）名稱由來

　�。ū本┑缴虾Ｘ涍\專線）（北京至上海貨運專線）最早來源于彼得.德魯克提出的"經濟鏈",而后經由邁克爾.波特發展成為"價值鏈",最終日漸演變為"（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）".那么什么是"（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）"(SUPPLY CHAIN)呢? 它的定義為:"圍繞核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中.它是將供應商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式".所以,一條完整的（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商),制造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發商),零售商(大賣場,百貨商店,超市,專賣店,便利店和雜貨店)以及消費者.

　　從中可以看到,它是一個范圍更廣的企業機構模式.它不僅是聯接供應商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鏈,同時更為重要的是它也是一條增值鏈.因為物料在（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）上進行了加工,包裝,運輸等過程而增加了其價值,從而給這條鏈上的相關企業帶來了收益.這一點很關鍵.它是維系這條（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）賴以存在的基礎.如果沒有創造額外的價值,即增值,相關企業沒有得到應有的回報,這條鏈能繼續轉動嗎?

（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）定義

　　所謂（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線），其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如，在某個（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）中，同一企業可能既在制造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細，專業要求愈高的（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）中，不同節點基本上由不同的企業組成。在（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）上的貨物流。

（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）的目標和目的

　�。ū本┑缴虾Ｘ涍\專線）（北京至上海貨運專線）的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷到消費者的整個（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。

　　（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）就是指對整個（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。

　　一個公司采用（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）的最終目的有三個：

　�。�1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）

　�。�2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用）

　　（3）企業整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭)

（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）定義

　　（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）關系，整合和優化（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。

　　（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。

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