《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷到消費者的整個北京到上海貨運專線 北京至上海貨運專線的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。 



　　《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》管理就是指對整個北京到上海貨運專線 北京至上海貨運專線系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。 



　　一個公司采用《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》管理的最終目的有三個： 



　　（1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性） 



　　（2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用） 



　　（3）企業整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭) 



【《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》管理定義 】 


　　《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行《北京到上海貨運專線 》《北京至上海貨運專線》中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游《北京到上海貨運專線 》《北京至上海貨運專線》關系，整合和優化《北京到上海貨運專線》《 北京至上海貨運專線》中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。 



　　《北京到上海貨運專線 》《北京至上海貨運專線》管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。 



【《北京到上海貨運專線》《 北京至上海貨運專線》管理的來源】 


　　《北京到上海貨運專線》《 北京至上海貨運專線》管理(Supply Chain Management，SCM)在20世紀70年代晚期，Keith Oliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。 



　　于1985年由Michael E. Porter提出，有多種不同的定義。就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個《北京到上海貨運專線 》《北京至上海貨運專線》系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。 



　　并在1982年《金融時代》雜志的一篇文章里闡述了《北京到上海貨運專線》《 北京至上海貨運專線》管理(SCM)的意義，Keith Oliver曾經認為這個詞會很快消失，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。 



【《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》管理的演變】 


　　《北京到上海貨運專線》《 北京至上海貨運專線》至今尚無一個公認的定義，在《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》管理的發展過程中，許多專家和學者提出大量的定義，反映了不同的時代背景，是在不同發展階段上的產物，可以把這些定義大致劃分為三個階段： 



　　1、早期的觀點認為《北京到上海貨運專線》《 北京至上海貨運專線》是制造企業中的一個內部過程 



　　2、后來《北京到上海貨運專線》《 北京至上海貨運專線》的概念注意了與其他企業的聯系 



　　3、最近《北京到上海貨運專線》《 北京至上海貨運專線》的概念更加注重圍繞核心企業的網鏈關系，如核心企業與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。 



【《北京到上海貨運專線》《 北京至上海貨運專線》管理的應用】 


　　北京到上海貨運專線 北京至上海貨運專線管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。