1、最近，某武漢物流公司業內人士透入在運輸過頻以及高速公路費用上漲等都是形成本錢上升的直接緣由，在這種情況下，各武漢貨運公司依然在經過進步貨物積載率努力降低本錢。但是，在削減運輸費用方面，僅僅依托本企業的努力依然是非常有限的，各武漢物流公司需求互相協調，進行各種嘗試。建立功能齊全的武漢物流配送中心分區域進行有效、合理、低成本的配送，以此降低武漢物流公司運營成本。

2、向貨主企業倡議經過共同配送削減運費貨主的共同配送也是削減武漢物流公司本錢的有效方式之一。當然，這種配送方式既有同產業的共同配送，也有不同產業間的共同配送。武漢貨運公司在向貨主提議時，必需留意貨主與企業間對互相物流尚缺乏理解，也難以充沛明了共同配送所產生的利益，因而武漢物流公司必需與貨主、企業停止充沛溝通，并細致剖析、提醒共同配送所產生的利益。

3、承受貨主企業的全權拜托通常貨主與運輸企業的關系只是一種單純的運輸拜托或代理關系，但是，近幾年來不少企業在從事運輸業務的過程中，逐步獲得運營竅門，從而進步了運輸運營的管理才能，逐漸從單純的運輸業務轉化為向用戶企業提供高效的運輸方式，進而承受從原資料或零部件的配送物流到產品的在庫管理、銷售物流等的全面物流拜托業務。這種武漢貨運公司必需具備全面的物流管理才能，為此需求在流通中心或信息系統建立方面停止大量投資，與貨主企業的信息系統相銜接，構成一種信息網絡，借助這個網絡在貨主企業消費方案或運營方案的基礎上，合理地從事商品的配送服務。