|來源：綜合管理部　 |發布時間：2009-2-19 　|類型：公司動態

    2月19日，公司召開網絡快件提速工作會議。這次會議的主題是：保持開拓進取、奮發有為的精神狀態，群策群力，共謀發展大計，打破發展瓶頸，破解發展難題，創新發展思路，開拓發展局面，使申通公司在全面、協調、可持續發展的科學基礎上，實現全網絡提速，達到服務質量的全面提升。

    公司董事長陳德軍作了重要指示。他說，這次我們召開兩個會議，第一個會議是務實的工作會議；第二個會議是針對公司各部門今年做哪些服務性的務虛工作會議。陳董回顧了2008年申通公司在抗擊冰雪、抓奧運會安全工作、應對金融危機方面作出的正確部署和所取得的一系列富有成效的業績。他說，目前，全球性的金融危機仍然在蔓延，我們要有實實在在的應對措施。申通的工作分為兩大塊，一塊是總公司如何做好服務，一塊是網點如何開展規范、有序地開拓業務市場，不斷增強競爭能力，不斷為快件物品全面提速，不斷提高服務質量。具體地講，總公司要切實做好中轉布局、路由科學安排、加強媒體宣傳、注重人才培養和儲備等；下面網點公司憑良好的服務質量去攬件，然后，按照標準規范打包進入中轉基地。總公司離不開網點公司，網點公司也離不開總公司，申通是一個整體，大家要把申通當作自己的家。我們大部份老板是從農村里走出來的，經過多年艱辛拼搏，才有今天的業績，我們要更加努力工作，要珍惜申通來之不易的品牌和形象。只要我們齊心協力的工作，申通的明天一定會更加美好。

    運營部總監陳向陽在會上講了在航空件上存在的問題：到機場提貨不及時、在機場提貨不干凈、打包不規范、不及時派送、沒有及時預報、丟失快件難以判罰、跨省際網絡車糾紛多、個別中轉路由不明確導致糾紛、公司缺少一個專管省際的部門等問題。公司航空管理中心經理劉東庚向與會代表作了《24小時航空件操作規程和處罰標準》、《正常航空件的操作規程及處罰標準》等規章，作了詳細介紹。

    會議由公司總裁助理張惠民主持。

    公司總部各部門總監、各大網點公司老總和主管航空件的經理參加了會議。

 

2009年2月19日