聚賢樓－網聚天下英才
2007-9-10 10:21:00 來源：上海水星家紡天津營銷中心 添加人：tjshuixing 關注度：聚賢樓－網聚天下英才
－水星公司人才戰略淺談
2004年9月，水星公司白領公寓--聚賢樓落成。并在祖國55歲華誕之日舉行了隆重的喬遷慶典儀式。
新落成的聚賢樓是集住宿、文體娛樂、餐飲和購物為一體的“員工之家”。是水星公司人才戰略又一個里程碑，構筑人才高地，重在為人才提供良好的載體，創造廣闊的空間。聚賢樓的標準均按照國家三星級賓館標準建造，裝修豪華，并有相關配套設施，目的是給員工家的感覺、生活的享受，并取名“聚賢樓”。
人才是企業發展之本，無論是企業的國際化經營還是技術革命，人才都是頭等要事。一個企業的機制運轉、品牌發展，人才起著決定性的作用。所以人力資源，在當今企業中也扮演著一個舉足輕重的角色。
在近二十年風風雨雨的企業經營過程中，水星公司一直在研究人力資源這門課題。如何選拔人才、留住人才、用好人才，如何將人才融入企業、如何體現人才的個人價值與企業價值想結合等等，都是我們一直在思考的問題。
在選才上，我們不拘一格，不看出身。在水星，勝任本職工作就是人才、創新開拓就是優秀人才。不同的企業對人才有不同的衡量標準。從水星公司人力資源的角度來看，人才應具備以下幾個特點：第一、要有事業心、要有做事的激情；第二、要有一定的技術功底，可以是產品技術，也可以是管理技術；第三、要有學習的習慣。人，因為社會的進步和發展，如果不學習，最后都跟不上去。哪怕是優秀的人才，只要不學習，都會落到第二、三類人才上去，所以學習型人才非常重要。
在人才使用上，我們營造良好的工作平臺和發展空間--做到事業留人。我們在企業范圍內實行各類分配政策--做到待遇留人；公司創造優良的文化氛圍，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力--做到文化留人。
這“三個留人”是水星公司人力資源管理工作的核心。關于人才的選撥、使用，堅持公平、公正、公開，建立了科學的人力資源管理體系，使每一個有能力、有事業心的人都能在建設水星的事業中發揮自己的能力，實現自我價值。給予員工充分的自由：“你能飛多高，我們就給你多少空間”。我們最大限度地把發掘人才、信任人才、鼓勵人才不斷奮進。讓每個人都盡其所能奮勇開拓。
企業和員工是捆綁在一起的，就像人這個字，一撇一捺，相互依存，互相支撐。只有兩者同時發展，人才能保持它的對稱性，才能立起來。所以，以人為本、不僅僅是一種口號，因此，公司從企業文化開始，從人文關懷開始，為員工提供良好的生活、工作環境。也因此，公司不惜花巨資興建聚賢樓。
水星公司在家紡業中一路走來，走得很好，和員工的努力是分不開的。公司還將繼續不斷地發展，員工也要完善自我與公司一起發展。
水星，無所不在，喜歡做水星人的感覺，因為水星是個可以實現夢想的地方！
